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企业员工管理 馥稷生物科技（上海）投资集团 主讲：刘焱晶（Yves Liu） 谢谢！ 学习型中国 CCMC《天行健》高级职业经理人课程 联系人：刘焱晶 联系方式：fujilyj@163.com邮箱 六.领导在团队中扮演的角色 管理与领导 · 来自卓越领导的6大建议 ·管理是把事情做对，领导是做对的事情 - 成绩 ·管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽 - 专家 ·管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导） - 归属 ·管理=规范化，领导=创新 - 挑战和眼光 ·管理基于事实，领导基于价值观 - 良师益友/支持者/模范 ·管理是提供方案，执行决策，领导是做决策，监督执行 - 全球化经验/文化宽度2 ·管理是推动力和支持力，领导是拉力 · 吸引追随者的七大法宝 · 领导者使员工做出贡献的6种模范 1.为员工提供知识和技能 - 让其他人感觉受尊重 * 定期与员工交流 - 树立你的远见 * 培训与教育项目 - 待人如已 * 绩效评估 - 对你自己和下属的行为负责 * 管理发展与指导 - 在公开场合表扬和私下批评 * 交叉培训、轮训、职业计划 - 花时间去看和被看到 * 确定岗位 - 运用竞争 * 拜访顾客 * 现场以外的训练 63 * 360度反馈 六.领导在团队中扮演的角色 2.赋予员工真正的力量和权力 3.资金运动得当，可以起到集中精力 * 团队和特别工作组/跨职能小组 规范行为的作用，使员工做出更大的贡献 * 自我管理工作小