贵阳院工作汇报0510.ppt免费

贵阳铝镁设计研究院有限公司纪检监察工作汇报 2012年05月10日 一、企业基本情况 贵阳院成立于1958年，上世纪80年代实行事业单位企业化运行，本世纪初改制为科技型企业，2011年改制为有限责任公司。 公司现有在职职工700余人，工程技术人员占90%以上，大学以上学历人员占80%以上，高级职称人员占30%以上，中级职称以上人员超过70%。 二、企业经营情况 公司传统经营工程咨询设计业务，近年逐步向多元业务扩展，已经初步形成工程设计、工程总承包、装备制造、工程监理四大业务板块。“十二五”时期，确立“6861”目标，实现营业收入超20亿元，净资产20亿元。 2011年实现营业收入5亿元，利润总额1.5亿元； 2011年底，企业资产总值14.5亿元，净资产11.5亿元。 三、企业纪检组织及职能 2008年8月，选举产生公司新一届纪委。 2011年6月前，纪检监察与党委合署办公。 2011年6月，纪检监察与审计职能并立，设立纪检监察审计部，负责组织纪律检查、企业效能监察、企业内部审计工作。 四、一年来工作情况 2011年：配合党组巡视组的工作；组织开展2011年度企业全面风险管理工作；完成下属3个公司专项审计和公司年度设备采购专项效能监察；组织公司干部培训。 2012年度工作要点：建章立制；巡视问题整改；干部培训与警示教育；全面风险管理；内部审计和效能监察；廉洁文化建设。 四、一年来工作情况 本年前四个月：两会部署安排；组织巡视问题整改；组织开展2012年度企业全面风险管理工作；制定“三重一大”决策制度；组织进行第一期干部培训；启动廉洁文化建设工作。 下半年工作：按照年度工作计划完成既定工作任务，实现工作目标。 存在问题：监督监察业务扩大，队伍跟不上（人员与素质）。 五、对三个文件的建议 治庸提效工作：作活动定位安排 协作区工作：形成协作机制，但不必形成管理层次。 招标投标工作：招标组织与纪检监督；招标决策； 监督方式（决策监察、标书审查、 开评标旁监录音录像、中标监察、 合同审查）； 招标方式和招标组织方式 不当之处 恭请指正！