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第一部分 生产管理工作制度 第一章 生产管理 一、质量技术处是公司生产管理系统的主管部门。项目经理部要建立相应的生产业务管理部门。在生产主管领导的领导下，组织、协调、管理各项目的生产工作。 二、公司执行生产例会制度。公司质量技术处组织召开每月生产例会。全面了解生产信息，对生产计划执行情况实施监督和检查。负责生产管理部门的管理人员要经常深入施工现场了解生产动态，并及时将生产信息反馈给主管领导，同时提出本部门的建设性意见，协助领导及时对生产中出现的问题做出妥善处理。 三、质量技术处对本部门、本系统的生产管理记录和资料进行收集、整理、编目、存档和保管。 四、质量技术处要参加安全、质量事故的调查、分析和处理。 第二章　生产计划管理 一、企业的生产计划管理，就是把企业的生产全面组织起来，并对其进行平衡、协调、控制和监督，保证企业完成生产任务和目标。 二、选择最优的计划方案，有效合理的组织人力、物力、财力，积极挖掘企业内部潜力，提高效率，降低消耗，增加效益；通过对计划执行情况的分析，总结经验教训，不断提高企业的计划管理和经营管理水平。 三、生产计划编制程序 生产计划的编制，应采取自下而上提建议指标，自上而下的下达计划指标，自下而上编制计划，再自上而下审批计划的“二上二下”相结合编制计划程序，既要积极可靠，又要留有余地，更好地完成计划。 １、年度生产计划的编制。根据公司发展规划、市场和跨年工作量等目标，质量技术处负责编制年度生产计划，经批准后会同各项经济技术指标计划一并下达各部门及项目部。 2、季、月度生产计划的编制。各项目部综合平衡全年计划，编制季、月生产计划，上报公司质量技术处。质量技术处负责审核各项目部的季、月生产计划并向各项目部下达季、月生产计划。 四、编制计划的原则 １、正确贯彻执行国家有关经济建设的方针和政策，坚持按基本建设程序及计划审批程序办事。 ２、根据生产工艺和投产要求，搞好生产准备，协调配合和统筹安排，要做到积极可靠又留有余地，使总工期得到充分保证。 ３、在任务安排上，坚持保重点、保关键、保投产、保质量，做到统筹兼顾，提高经济效益。 ４、认真搞好综合平衡，对机械、劳力、材料、半成品合理调度，优化组合，充分挖掘潜力，提高效益。 ５、计划目标或指标要具体，有针对性，要和经济责任制挂钩，层层落到实处，做到长计划，短安排，短计划保长计划，环环相扣，避免脱节。 ６、坚持科学态度和求实精神，经常与设计单位，建设单位（用户）、监理单位互通信息，交流情况，发动员工讨论，将计划目标成为指导员工自觉行动的准绳。 ７、采用先进管理方法及现代化手段和工具，如统筹网络技术、目标管理、动态管理及管理信息系统等。 五、编制生产计划的主要依据 １、国家有关方针、政策、法令、制度。 ２、与有关单位（用户）签订的合同或协议书。 ３、国家、省、市对重点工程（重点产品、项目）的进度（竣工工期）的要求。 ４、经批准的施工组织设计（施工方案）。 ５、建设单位（用户）图纸到达情况及相应的施工图（加工图）预算或概算资料及资金情况。 ６、生产单位自身和生产技术能力。 ７、现场施工（加工）准备情况及材料、设备等物资订货到货供应情况的资料。 ８、根据市场信息，预测可能承接的生产（产品）任务。 六、计划指标考核 １、生产计划执行结果以工作量（产品产量、生产进度）、合同履约率等为主要考核指标，与其他单位协作计划的执行情况也作为考核内容。 ２、年、季、月生产计划的考核，按下达批准的相应生产计划分别进行。 ３、主要计划经济指标按各级下达的指标及达到历史同期水平情况，配合有关部门全面衡量公司管理水平。 第三章　统计管理 一、统计管理的主要内容： 1、按照规定向上级主管部门报送和提供统计资料，对本单位的计划执行情况、经营管理的效益，进行统计、分析、监督。 2、管理本单位的统计调查表和基本统计资料。 3、会同有关职能机构完善计量、测控制度，健全原始记录、统计台帐和核算制度。 二、统计工作的分级管理 （一）质量技术处 １、负责组织公司的综合统计与专业统计工作，根据上级统计部门和本地方统计部门的规定，结合公司的总体情况，制订公司的统计管理制度。 ２、负责按年、季、月统一汇编各项目部上报的统计报表，审核后及时上报集团。 ３、负责本企业统计工作的业务指导，组织统计人员业务学习，贯彻学习“统计法”及统计核算方法，并有权督促和要求各项目部按时送报表及统计分析资料。 4、组织及整理历史资料，建立健全统计台帐，做好综合统计分析的工作。 5、具体负责编制和组织编报年、季、月和年度国家规定定期统计报表。编制公司各项指标执行情况综合资料，组织专项调查。为领导及上级部门提供有关统计资料。 项目经理部 1、负责原始资料的收集、记载、加工、整理，建立健全统计台帐。 2、严格执行统计制度，及时填报各种报表，每月报