2012年六月25日管理层沟通会议.docVIP

2012年六月25日管理层沟通会议 公司全体中层以上人员。 王斌作讲话：一个另类的开场白，手机静音的游戏 对本次学习认可的人数，理解程度，学历方面的了解探讨。公司学历的层级分化。年龄段的层级分化。工龄的指标，工龄段的比例。这四组数字说明我们年轻化，学历偏低，工龄时间短。公司现状，实行集团化的用作以来，公司走到了最前沿，改变了以前夫妻店的运营模式。运作这么长时间以来发现的问题有很多，中层管理者的管理经验相对的很是缺乏。从管理自己到管理别人，自我定位不是很明确。没有把自己的管理岗位重视起来，只是对薪资的一种期待，从团队目标到个人目标的相随。没人认识到团队的意义，还是以自我为中心。中层管理者是公司战略与任务传达的阻碍者。设立OA遇到的阻碍。以上所述全部是为了改变我们的现状。如何利用好我们现在的资源，转变中层管理者的心态，以此来带动我们的基层人员的积极性。认识到问题的重要性。分享一个故事：民营企业的现状，中国的民营企业面临什么样的现状，老板在想管理者的事情，管理者在想员工的事情，员工在想老板的事情。通过培训真正的认识到本次培训会议的重要性。 高总的命题是：如何当好领导 领导过去的口号，火车跑得快，全靠车头带。领导与领导的差别。所谓的领导就是设立一个目标，领导是一种方法，更是一种艺术，率领引导。决策，机会。 决策就是拍板，做决定。面对市场问题，仔细对市场调研，做出决策性的决定。 指挥要有权威，权利与威信的建立。大胆谨慎，善于学习，学习管理经验，学习别人，创出成绩。平等待人，对待每一个员工都是平等的。第二，指挥要有魅力，领导者要有胆有识，有战略眼光，考虑下一步要做什么样的工作。第三，，严格要求，对待每个人人人平等。指挥要正确，领导者自己认识到问题，对待问题多谋，多思考。 不断下一层的事情，不做越级指挥的事情，有制度的事情领导不参与以免与制度产冲突。 不断下一级没有考虑没有记忆的事情，不惩治这样的员工无法开展工作。 协调工作：处理好上级给与下级的的沟通工作，对待同事要多沟通。协调工作要做好。相互的在内部做好员工的协调工作。把部门所有的能动性全部发挥起来。 你认为怎么样当好领导？以身作则，大家的眼光是雪亮的，时时处处起好模范带头作用。 你在你部门是怎么协调人员管理的？ 如何提高团队的自信心与凝聚力？自身信心，用心相处。 公司举行这样的培训是不是我们心中所需要的。 心在哪里收获就在那里 协调管理，各部门的协调管理，主动出发。当好领导者不做越级的事情，不做无意义的事情。不断下级的事情，（选择题请进门，问答题请回）所有的事情只给予一个目标，然后把结果告给我，我要什么样的目标？作为下级应该做什么？有什么更好的办法。 对上级要服从，要尊重，上级对下级应该怎么做？面对问题要做到冷处理？对下级多服务，多支持，多宽容。晓之以理动之以情。 领导分成多少类：五流领导， 张总：空降领导怎么样快速融入一个团队中 空降领导的含义，个人经验分享，空降兵不能做的事情，空降兵型的管理者如何管理比你更专业的下属。 制定例会制度，时间由短到长，内容由多到少， 有效及时的解决各部门存在的问题，要一个一个来 以身作则，起带头作用， 做到公平，公正，公开 空降兵不能做的事情：放下自己，切不可自以为是，急于求成。赢得认可，把阻力变成动力。优秀人才的把握，虚心请教，忘记自己的过去，放下自己的优越感，多看，多想多问，多了解，多学习。尊重，定位，真诚，人品，认可。杜绝无所顾忌的批判。不要轻易挑战原有的利益群体，不要轻易挑战原有的功勋人员。不要去背后说别人的不好。 空降兵的领导如何管理比你更专业的下属。开发利用员工的优点与知识。将决策权让给下属，做出比自己更专业的业绩。 空江兵的成功：以空降时间为维度。超过三个月叫着路成功，着路一年叫稳步前进。只有准确的掌握企业文化，等等才能在新的公司如鱼得水。 空降兵到岗后首先要做什么？一个人到达一个部门后首先要做的是什么？了解企业文化，公司人员的熟悉，规章制度的熟悉。 怎么让员工保持最佳的状态？尊重，真诚，认可。 空降兵到岗后最需要做什么？熟悉，准确的掌握企业文化。开发利用员工下属的优点与专业知识。 下午：宋总如何提高员工执行力 市场经济公平交易下的竞争，竞争就是用结果说话。 什么是执行！把目标变成结果的行动。执行力就是把目标变成结果的能力。公司的执行力也是企业内在的竞争能力。负责任的领导，强有力的员工执行力。品格=商业品格，两大标准，成年人逻辑与结果，对上级要价值不要讨好。对同事对事不对人。对自己讲原则不要讲人情。 执行力里需求的结果导向，本质，做事情不是做结果。做事情当成了做结果。对时间，对价值，对考核没有重视。效率员工指投入少，回报高。最值钱的员工就是高效率的员工。 执行前，执行中，执行后，关乎执行里的运营模式。奖惩与改制。客户的价值关乎执行力的方向