实用班组建设与管理第六章1.ppt

培训目标： 一、班组生产管理概述 二、班组生产管理任务 三、班组生产管理内容 生产作业计划管理 工艺纪律的管理 班组工作的交接 操作记录和交接班记录 异常情况的处理 一、班组生产过程的组织概述 1.生产过程组织概述 2.合理组织生产过程的客观要求 3.生产类型的划分 二、生产过程的空间组织 1.企业的生产单位的组成 2.工厂平面布置的原则 3.车间合理布置的原则 1）工艺传业化原则 2）对象专业化原则 3）混合布置原则 4.车间合理布置的要求 5.流水生产线 1）流水生产的特点 2）流水线的形式 3）流水生产的优缺点 4）组织流水生产的条件 三、生产过程的时间组织 1.顺序移动方式 2.平行移动方式 3.平行顺序移动方式 班组生产作业计划概述 班组生产作业计划编制 班组生产作业计划分配与执行 班组生产作业计划实施 班组生产作业计划概述 1.班组生产作业计划的概念 2.生产作业计划的形式 1）从纵向方面来分类 2）从其他方面来分类 3.班组生产作业计划的作用 1）班组生产作业计划是企业车间生产计划的具体体现 2）班组生产作业计划加强了加工企业管理的计划性 3）班组生产作业计划促进生产准备计划的具体落实 4）班组生产作业计划使班组员工有了明确的作业指标 4.班组生产作业计划安排应遵循的原则 优先原则 客户原则 瓶颈原则 工序原则 前紧原则 班组生产作业计划编制 1.编制班组生产作业计划所需要的资料 2.班组生产作业计划编制方法 1）在制品定额法 2）生产周期法 3）看板法 班组生产作业计划实施 1.做好作业准备工作 2.做好产品分析 生产控制概念 生产控制的基本程序 班组生产作业控制 生产作业核算 精益生产概述 传统生产与精益生产的区别 传统企业的精益之路 精益生产方式的新发展阶段 精益生产方式作用 精益生产的准则 如何推行精益生产 传统生产向精益生产转变示例 精益生产管理与不良品控制 现场管理定义 现场管理的特点 现场管理的任务 现场管理的基本观念 现场管理的基本内容 现场管理的工具 现场管理的基本方法 现场管理十大利器的核心内容 劳动组织 劳动定额 JITR的基本思想 JITR的实现目标 JITR的实施手段 JITR生产方式介绍 JITR生产方式的要点 JITR的应用 目视管理的含义 目视管理的特点 目视管理的作用 目视管理的类别 目视管理的内容 目视管理的对象及常用工具 6S的定义 推行6S管理的目的 推行6S管理的作用 6S实施要点 6S与其他管理活动的关系 6S推行的要领 6S推行的难点和对策 6S检核表