《HSE体系推进工作汇报-大港石化》.pdfVIP

中国石油天然气集团公司 中国石油天然气集团公司 大港石化HSE体系推进工作汇报 2009 年7月 第 1 页 2008年4月9 日，大港石化公司正式启动HSE体系 试点工作。在集团公司安全环保部和炼油与化工分公司 的正确领导下，在兄弟单位的大力支持和帮助下，认真 学习借鉴国际先进理念和经验，经过一年多的努力，各 项工作进展顺利，制度体系逐步完善，员工观念明显转 变，安全习惯初步养成，工艺安全逐步强化，作业风险 有效削减，员工素质稳步提高， HSE体系建设和安全文 化建设初见成效。 第 2 页 一、公司概况 二、工作进展 三、几点体会 四、下步安排 第 3 页 一、公司概况 大港石化公司始建于1965年，经过40多年发 展，现原油加工能力500万吨/年，员工总量2720 人，固定资产原值48.03亿元，净值28.72亿元，厂 区面积213.63万平方米。 大港石化公司 大港石化公司 第 4 页 一、公司概况 HSE体系基本情况 1996年，大港石化通过ISO9002体系认证; 1998年，建立HSE管理体系； 2000年整合为QHSE管理体系； 2003年，实施HSE体系换版升级，通过ISO9000、 ISO14000、ISO18000管理体系认证； 正在积极将2008年以来新转换的制度融入HSE体 系，持续改进HSE管理体系。 第 5 页 一、公司概况 二、工作进展 三、几点体会 四、下步安排 第 6 页 以科学发展观为指导，引进吸收国际先进 管理经验，全面开展安全文化建设，努力完善HSE 制度体系，强化培训和绩效考核，提升安全执行 力，努力建设以行为安全为基础、以工艺安全为 重点、以生产受控管理为核心的HSE管理体系，实 现“不损害健康、不发生事故、不破坏环境”的本 质安全目标，培育特色鲜明、永续传承的安全文 化，努力实现安全清洁科学发展。 第 7 页 坚持以我为主、符合 专项工作推进坚持试 实际，学习杜邦经验借 鉴而不照搬，对杜邦专 点运行、重点推进、全 家依托而不依赖 面推广、循环改进 坚持以生产受 坚持交叉试点 控管理为核心，有机 工作原则 ，充分调动基层单位 融合杜邦管理理念 积极性 HSE体系建设坚持 坚持领导带头、全员 理念先