建筑公司制度1.docVIP

招投标管理制度 总 则 1、为规范公司招投标行为，切实保证施工、材料质量、合理控制价格，降低合同风险，特制定本制度。 2、承包价格在30万元以上的施工劳务和50万元以上的材料采购必须进行招投标。 3、为保证日常招投标工作的顺利开展，集团公司成立招投标领导小组，并设立办公室，组成兼职队伍对招投标工作进行日常管理。 招投标领导小组成员如下： 郭治飞、刘 瑞、郝燕飞、郭治军、吕秀兰、苏 梅、白翠香、刘 宇、 何大龙、郭治峰、耿虎成、王小龙、郭治胜、杨 琴、凤学宇及相关项目负责人。 招投标领导小组职责 1、审定集团招标办和项目部拟订的分项目招标预案、评标办法； 2、布置、指导、检查、质询工程建设的招投标工作； 3、组织招标工作，根据招标办开标推荐文件及其他综合情况对权限范围内的定标事宜选定中标单位； 4、确定商务谈判原则，批准商务谈判小组人员构成； 5、确定合同数量，监督合同的实施； 6、对招标、评标工作的考核评价和动态管理。 招标办职责 1、招标办是招投标领导小组的常设机构，由招投标领导小组成员兼职组成。 2、负责招标文件的编制与发放。 3、参与开标前期、后期的对投标商或用户的考察工作。 4、开展发布公告、报名登记、发售标书、召集答疑会、技术交流、接标、开标等招标的具体工作。 5、协同招投标领导小组进行投标商的资格预审工作。 6、组织技术专家对技术标进行审核并提出审核意见。 7、推荐技术谈判专家负责技术谈判，参与商务谈判，做好谈判记录。 8、负责与中标方签订合同。 9、协助经营部做好标底的编制和必威体育官网网址。 组 织 管 理 1、劳务承包 30万——50万元由招投标领导小组不少于3人参加评审，其中项目负责人必须参加。评标结束后确定两家中标候选人，推荐给项目负责人，由项目负责人确定最终中标人。 50万——100万元由招投标领导小组不少于5人参加评审，其中分管经理必须参加。评标结束后确定两家中标候选人，推荐给分管经理，由分管经理确定最终中标人。 100万元以上由招投标领导小组不少于5人参加评审，原则上总裁必须参加。评标结束后确定两家中标候选人，推荐给总裁，由总裁确定最终中标人。 2、材料招投标 50万——100万元材料采购由招投标领导小组不少于3人参加评审，其中物资供应部部长必须参加。评标结束后确定两家中标候选人，推荐给物资供应部部长，由物资供应部部长确定最终中标人。 100万元以上材料采购由招投标领导小组不少于5人参加评审，原则上总裁必须参加。评标结束后确定两家中标候选人，推荐给总裁，由总裁确定最终中标人。 流 程 管 理 1、招标公告和标前考察。各子公司、物资供应部、项目部拟招标项目必须7天前报招标办，由招标办组织确定招标方式、公告或邀请范围、标前考察、编制标书或标底、技术交流、答疑等。 2、投标商资格预审。对于邀请的投标商，一般在接到投标申请书或资质材料三日内，由招标办组织项目部、法律、财务等人员对其资格进行预审，预审的主要内容包括：投标商的各类资质证书、营业执照、税务登记证、生产（建设）许可证、有关业绩证明等。对资格不符或弄虚作假的投标商，坚决予以淘汰。资审合格者不少于3个，方可组织招标；资审合格者少于3个，则视为废标，须重新招标。 3、开标安排。在未开标前，招标办应提前安排技术标书的拆封或下载，组织技术标审核。 凡投标商须提前缴纳投标保证金，不缴投标保证金者，不得参加开标，视为废标。 开标必须要有投标人出席，记录人做好记录，唱标完毕无疑义，投标人签字确认后退场，评标开始。 4、定标。实行集体定标，定标结束后由招标办依此发中标通知书。 5、商务谈判。定标后，对金额大、关键的建设项目或设备采购项目，招标办组织招投标领导小组根据材料清单计算合理价格，参照同类专业价格（剔除不可比因素），结合开标过程中各投标商的报价，确定合理技术方案下的最低价格，作为商务谈判的底线。我方组织人员进行谈判，形成谈判纪要，双方签字确认后可以草拟合同。 6、合同审核。在双方正式签定之前，合同需经招投标领导小组进行合同评审，合同评审中至少包括分管经理、供应部负责人、财务负责人等参加。 招投标考核 1、施工单位及物资采购部门未按要求组织招投标的，考核500元/次。 2、出现人情标、高价标的，对参与定标过程人员考核500元/人。 3、招标办组织招投标小组会议时，无故不参加的，一律视为旷工处理。 附件一：《劳务招标申请表》 附件二：《材料招标申请表》 附件一： 劳务招标申请表 1、工程名称： 2、拟招标项目： 工 程 名 称： 序号 项目名称 单位 工程量 人工费 材料费 机