- 1、本文档共52页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
唐山市西山道供热管线改造(友谊路-建设路)工程标施工组织设计 第 PAGE 51 页 共 NUMPAGES 51 页
中建二局安装工程有限公司
1、工程概况
序号内容说明及要求1工程名称西山道供热管线改造(友谊路-建设路)工程2建设地点西山路(友谊路-建设路)3建设规模全长2710.26米,DN6004标段划分A标段:DN600直埋热力管线从 ①节点至 eq \o\ac(○,11)节点后100米,长1459.63米5设计参数设计压力:1.6MPa,温度95/70℃6管道材质Q235-B,应用标准为GB/T3022-937敷设方式直埋敷设,聚氨脂保温,玻璃钢保护外壳厚5mm
2、 编制依据及采用标准
2.1 编制依据
2.1.1唐山市西山道供热管线改造(友谊路-建设路)招标文件。
2.1.2唐山市西山道供热管线改造(友谊路-建设路)施工图及相应图集、标准。
2.2 本工程采用的主要技术规范及标准。
2.2.1我国现行的相关施工验收规范
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《工程测量规范》(GB50026-2007)
《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)
《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002)
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB50212-2002)
《城市热力网设计规范》(CJJ34-2002)
《城镇供热管理网结构设计规范》(CJJ105-2005)
《城镇供热管网工程施工及验收规范》(CJJ28-2004J372/2004)
《直埋式钢质高温管道保温预制施工验收规范》(SY0324-2001)
《工业金属管道施工及验收规范》(GB50235-97)
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-98)
《金属熔化焊焊接接头射线照相》(GB3323-2005)
《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》(GB11345-89)
《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》(GB985-88)
《工程建设施工现场焊接目视检验规范》(CECS71:94)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)
《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)
《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)
2.2.2我国现行的相关施工技术、管理、验收规程
《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-95)
《砌筑砂浆配合比设计规程》(JGJ98-2000)
《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)
《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)
《城镇直埋供热管道工程技术规程》(CJJ/T81-98)
2.2.3我国现行的相关施工标准
《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
《城市供热管网工程质量检验评定标准》(CJJ38-90)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
2.2.4 我国现行的相关施工图集
《市政工程施工图集》(燃气热力工程)
《动力专业标准图集(室外热力管道安装)》(2004年合订本)
2.3 我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。
2.4 我公司项目管理手册。
2.5 我公司按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系文件要求编制的手册及程序文件。
2.6 根据我公司完成的同类工程的施工经验。
3、工程管理目标
3.1工程工期目标
工程计划开、竣工日期:2009年4月16日开工,2009年5月25日竣工,施工总工期为40日历天。
为确保本工程在40天内顺利完成,一旦我公司中标,本公司将立即派出有关工程技术人员进驻现场,进行临建搭设、现场临时场地的布置、管线定位及放线,使经理部管理人员在尽可能短的时间内达到办公条件。项目经理部将按照施工准备和具体实施三个小组同时开展工作,迅速达到生产能力,以利于基础施工能尽早开始。本着抓前不抓后、前紧后松的原则,本公司的进度计划安排均将以确保按时竣工为目标,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,确保在预定总工期时间内完成招标文件规定的全部内容,实现对业主的承诺。
工期目标:40日历天内完成招标范围内全部施工内容。
3.2工程质量目标
本工程的质量目标为:分部分项工程一次验收合格率100%,确保工程竣工质量达到国家现行质量检验评定合格标准。
3.3安全目标
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻
文档评论(0)