《七通一平作业指引》.doc

工程付款管理流程编号： 版号： 页码：第  PAGE 2 页 共  NUMPAGES 5 页 复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件编号：FT-GC-ZY003版本：1.0 七通一平作业指引 编制日期审核日期批准日期  修订记录 日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 七通一平作业指引编号：FT-GC-ZY003 版号：1.0 页码：第  PAGE 3 页 共  NUMPAGES 3 页 目标： 使项目开工准备工作得到最合理的安排。 适用范围： 适用于本公司开发的所有项目在开工准备工作上的管理和控制。 A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性 术语和定义： 七通一平:七通指供水通、污水通、排水通、路通、电讯通、煤气通、电通，一平指场地平整。 部门职责和涉及岗位： 区域项目部：负责七通一平工程的操作和协调；负责七通一平工程的工期、进度控制管理；负责七通一平工程的质量控制管理；负责七通一平工程的建造成本控制管理；组织七通一平工程的验收和办理移交。 区域审算合约部：负责七通一平承包商的招投标及合约签署；负责工程施工总承包商的招投标及合约签署。 作业内容 项目部成立。 项目部一经成立，应着手根据项目主要节点完成计划表结合本项目的实际情况编制项目《工程管理指导书》。 组织专业人员调查项目周边的市政配套设施，为后续设计及施工提供依据。 选择确定七通一平承包商。 招标采购部按照《工程类供方选择流程》确定项目场地七通一平工程承包商。 七通一平施工。 项目部审核七通一平承包商施工组织设计，确定七通一平施工方案。 项目部组织七通一平工程承包商施工。 项目部、监理工程师按《工程管理指导书》检查承包商七通一平施工质量、进度。 监理工程师对质量不合格工程应及时通知承包商整改，并告知项目部备案。对严重影响工程质量的不合格工程应立即通知承包商停工，分析产生质量问题原因及整改方案，报工程管理部审核。审核通过后才能进行下道工序。 项目部发现工程进度脱离计划进度时，应及时提醒承包商，发现严重脱离进度时，应报工程管理部，分析脱离进度原因及补救措施，安排进度计划。 七通一平竣工验收。 项目部组织工程管理部、监理工程师对七通一平完工验收，并向总承包商办理移交。 对竣工验收不合格由项目部出具整改通知书，责令承包商限期整改。 权限及标准 主要文档 《整改通知书》