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酒店项目商业计划书 摘要 全球金融风暴波及实体经济，危机更意味着生机，机遇和挑战并存。国家4万亿投资刺 激内需，加大基础设施建设，房地产行业春天将至，必将带动商业地产进一步繁 荣，加上 中国旅游产业开发的广阔前景，旅游酒店产业必将成为诸多资本方重点关注的稳定发展的事 业。商业计划书。 全国酒店管理公司自2005年的180多家，发展至今已有300家之多，有需求就有市场。 管理公司在管理经营方面拥有专业优势和专业人才，可以为成员酒店提供各种资源支 持，提升酒店的服务质量和特色，使酒店品牌拥有市场认可的价值。 管理公司提供包括经营管理和企业发展方面的专业策划和方案给予业主和董事会，作为 他们发展和决策的参考，达到管理公司与成员酒店业主和董事会的沟通，形成 良性互动。 管理公司打造自身品牌内涵，形成集团品牌运营的支撑系统，在管理系统方面，拥有管 理模式和各类可供实际操作的实务手册版本，在基本运行制度上，制定可执行 的各类制度 规定，有利于成员酒店运行的规范和科学。在服务系统方面，拥有产品开发、培训、营销、 集团采购、电子网络和资讯平台，提供各类可供成员酒店参照执行 、可供借鉴的运作方案。 管理公司可根据每一家成员酒店的具体情况，协助指导他们分析问题、制定经营和发展方案， 在人力、物力、财力方面提供各种支持方案，让加 盟的成员酒店感受到管理公司的资源优 势和品牌优势。 管理公司可以按照集团发展原则为集团内员工提供必要的福利、培训条件，并创造条件 尽力为集团所有员工提供实现自我的平台，使他们有受培训的机会、有晋升的 机会、有提 升个人价值和增加个人发展资源的机会，形成良好口碑。 总而言之，提倡管理理念的“全球化”，注重国际先进管理经验的本土化，善于将自身的 资源与社会的无限资源有机结合，使后时代更多酒店业主选择酒店管理公司 ，“天马行空， 独来独往”的“孤家寡人”策略已不适合当今共赢共生的信息时代。专业和拥有品牌的酒店酒 店咨询公司就在这样的经济大背景下有着良好的发展契机， 谁先占有市场，谁就能抢先获 利。 第一章 公司介绍 一、公司概述 公司名称：某酒店管理投资咨询有限公司 旗下品牌：“某世纪beautyluxury”高端品牌 “某假日beautyholiday”中端品牌 “某精品beautydelicacy” 经济型品牌 注册选址： 公司类型：有限责任公司 注册资金：500万 经营服务：专门从事酒店资产物业全权委托管理、筹建咨询、开业筹划及培训、品牌加 盟特许经营、酒店投资参股、承包经营及技术支持等管理和服务。 二、公司使命 以时尚现代的形象打造独具影响力的品牌，专业化的酒店管理咨询将持续的为客户创造 价值，提供先进的管理技术，提供优质的服务产品，提供高素质的管理队伍。 三、公司的经营方针 1、公司的经营方针和发展战略为：依托系统内酒店，集合资本和行政纽带，集中行业 内专家职业管理人智慧，内引外联，品牌拓展，集团化建设，强强合作，寻求更 高发展。 2、公司的经营目标：利用最多的资源，最少的成本，最广的平台，创造最大的事业。 3、公司的经营理念：开源节流，管理培训，务实创新。 四、酒店集团创建路径和发展策略 集团发展方向：以一家自有产权酒店为核心，不设地域限制自由发展，通过原有核心酒 店品牌，上升为集团品牌，对外承接加盟酒店，形成管理规模。发展策略“先 强后大，先 专后透”。 （一）创建路径： 1、承接因资产划拨关系组建或行政关系而结合的酒店资产管理项目 2、因战略拓展需要而在各地投资酒店，整体购买，全资控有，或是部分购买，控有部 分股份再进行管理。 3、带资装修酒店，不拥有股权或产权，但获得较长年限的委托经营管理权。 4、品牌输出，以契约形式加盟，特许经营。 5、通过租赁形式投资装修，不拥有产权，但获得较长年限租赁权进行管理。 （二）发展策略： 1、制定管理公司集团化长期发展规划；制定各项政策，支持和指导酒店管理公司做强； 2、制定品牌建设长期发展规划；按内涵式发展方式进行品牌系统建设； 3、聘用具有理论知识和实践经验的专业人员；制定各项政策支持各成员酒店的业务发 展； 4、服务管理提倡“以人为本”；关注服务产品研发，关注员工职业生涯和培训。 第二章 项目介绍