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建筑工程管理与实务案例 （需设置打印机“灰度打印，文档图片才清晰”） 1、某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示。 施工过程中发生如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3d。 事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7d。 事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7d，费用增加6万元。 问题 1．原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？ 2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？请简述理由。 3．乙方共可得到的索赔工期是多少天？费用为多少元？ 背景资料 某建筑工程施工进度计划网络图如下： 施工中发生了以下事件。 事件一：A工作因设计变更停工10 d。 事件二：B工作因施工质量问题返工，延长工期7 d。 事件三：E工作因建设单位供料延期，推迟3 d施工。 事件四：在比较密封的地下室设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的聚氨脂防水涂膜层上，引起火灾。 在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见下表：问题： 1．本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？ 2．施工总承包单位可否就事件一至事件三获得工期索赔？分别说明理由。 3．该现场属于几级动火？应如何办理动火审批手续？ 4．计算截止到第110天的合计BCWP值。 5．计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。 6．计算第110天的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。 正确答案：问题1：本工程计划总工期=(28+35+35+21+21)d=140d，实际总工期=(140+10+7)d=157d。问题2：施工总承包单位可否就事件一至事件三获得工期索赔的判定及其理由：事件一：可以获得工期索赔。理由：A工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且A工作属于关键工作。事件二：不可以获得工期索赔。理由：B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。事件三：不可以获得工期索赔。理由：E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，且推迟3d未超过其总时差。问题3：一级动火。由项目负责人组织编制防火安全技术方案，填写动火申请表，报企业安全管理部门审查批准后，方可动火。问题4：计算截止到第110天的合计BCWP值(见下表)：截止到第110天的合计BCWP值为2900万元。问题5：第110天的成本偏差CV=BCWP-ACWP=2900万元-2510万元=390万元。CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明成本节约390万元。问题6：第110天的进度偏差SV=BCWP-BCWS=2900万元-3220万元=-320万元。SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误了320万元。 某省重点工程项目计划于2008年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式，于2008年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E5家施工承包企业发出了投标邀请书。该5家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20～22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。 在投标截止时间前，A、B、D、E4家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时送达，原因是路途堵车。10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。 评标委员会成员由7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于10月28日提出了书面评标报告。B、A企业分列综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。 问题 1．业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。 2．C企业和E企业的投标文件是否有效？分别说明理由。 3．请指出开标工作的不妥之处，说明理由。 4．请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。 5．招标人确定A企业为中标人是否违规？说明理由。6．合同签订的日期是否违规？说明理由。 正确答案：1．业主自行决定采取邀请招标方式招标的做法不妥当。因为该项工程属省重点工程项目，依据有关规定应该进行公开招标。如果采取邀请招标方式招标，应当取得当地招投标监督管理机构的同意。2．