项目工程质量策划指导书.docxVIP

镇江中建.大观天下项目 项目工程质量策划指导书 CSC/PO/001/A001 二〇一二年四月八日 编制说明 编制目的：为确保地产项目质量，为全面执行《项目公司管理手册》质量管理规定，并以此作为项目质量管理活动开展的纲领性文件，特编制本指导书； 编制时间：2012年7月 编制部门：前期工程部 批准： 项目基本情况： 项目地点：东临汝山路及谷阳路，南临恒运路，西临恒美嘉园，北临学府路； 项目类型：住宅商业； 项目规模：本项目有南、北两大地块组成，总用地面积30.74万平米，可开发用地25.38万平米，地上可建建筑面积约61.6万平米； 项目质量监督部门：本项目工程隶属镇江市（区/县）质量监督站管辖； 质量目标的设定： 根据公司市场发展的总体部署，本项目 A22#需达到： 工程质量目标：江苏省“扬子杯”、镇江市“金山杯”优质工程。 工程结构目标：镇江市优质结构工程 文明施工目标：确保江苏省文明样板工地 安全目标：确保工程无重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤事故发生率控制在千分之三以内。 环境施工目标：确保环境达标，创造良好的施工环境，避免发生扰民和环境污染事项的发生。 A1#、A2#、A3#、A5#、A6#、A7#、A8#、A9#、A10#、A11#、A12#、A15#、A16#、A17#、A18#、A19#、A20#、A21#、A27#需达到： 工程质量目标：镇江市“金山杯”优质工程。 工程结构目标：镇江市优质结构工程 文明施工目标：确保镇江市文明样板工地 安全目标：确保工程无重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤事故发生率控制在千分之三以内。 环境施工目标：确保环境达标，创造良好的施工环境，避免发生扰民和环境污染事项的发生。 A23#、A25#、A26#、A28#、A29#需达到： 工程质量目标：分项工程合格率100%，优良率90%以上，分部工程优良率90%以上，单位工程优良率100%。 工程结构目标：确保合格 文明施工目标：确保镇江市文明样板工地； 安全目标：确保工程无重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤事故发生率控制在千分之三以内。 环境施工目标：确保环境达标，创造良好的施工环境，避免发生扰民和环境污染事项的发生。 工程分期分区划分设想：（详见工程分期分区图） 项目分期：本工程分为三期进行： 一期包括：A1#、A2#、A3#、A5#、A6#、A22#、A25#、A26#。 二期包括：A12#、A15#、A16#、A17#、A18#、A19#、A20#、A21#、A27#、A28#、A29# 三期包括：A7#、A8#、A9#、A10#、A11#、A23# 根据总体施工安排，拟将工程划分为3大施工区。（详见附录一） 设立项目质量管理架构： 1、质量管理组织架构 开发商人员岗位配备计划及各岗位责任确定： 1、工程总监 通用职责 （1） 组织开展本部门各项工作，并对最终结果负责； （2） 组织本部门各项管理规范的拟定和完善并报总部相关部门审核、审批； （3） 组织各部门拟定年度、月度计划及监督计划的落实； （4） 按照公司的发展规划和项目公司的要求管理部门员工，组织进行工作指导、监督和培训，负责工作的最终落实，并确保部门各项工作的顺利开展； （5） 协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； （6） 负责部门内部的绩效考核工作； （7） 完成公司交办的其他工作。 专业职责 （1） 推动跟进土地上市交易工作，实现公司战略意图； （2） 参与前期工作相关的设计评审、方案变更论证等工作，提出合理化建议； （3） 组织开展项目报批报建工作； （4） 负责本公司对外关系的维护，了解政府政策，拓宽市场渠道； （5） 组织执行公司项目运营及开发计划管理规范，参与制订项目公司年度经营指标； （6） 组织项目公司运营评估，督促编制项目公司月报，分析计划完成情况并报总部审批，组织项目后评估并报总部审批； （7） 监督执行公司的工程技术质量标准，根据本公司特点细化相关内容，组织解决重大施工技术问题； （8） 组织对项目施工的进度、质量、成本和安全文明等各项内容进行检查、监督和落实跟进； （9） 组织参与招标采购，包括编写施工组织类招标文件技术部分、参与入围单位资格审查、参与评标定标、参与合同谈判等； （10） 组织项目开工前相关准备工作，包括组织接地和地权交接遗留问题处理、土地现状调研、拆迁、临建施工、三（七）通一平、施工组织设计评审等。 2、工程现场经理 通用职责 （1） 组织本小组执行本部门的任务指标，并对工作的最终结果负责； （2） 组织本小组各项管理规范的拟定和完善并报本部门经理审核、审批； （3） 组织各专业拟定年度、月度计划及监督计划的落实； （4） 按照公司的发展规划和项目公司的要求管理部门员工，组织进行工作指导、监督和培训，负责工作的最终落实，并确