环球建设工程集团有限公司施工组织设计.doc

一、工程概况。 1、工程名称：丰润区华龙嘉苑小区 2、地理位置：光华道南侧，东侧是伊斯兰大厦、德盛园小区1#、2#、4#楼主楼距离德盛园小区约13m；西侧是南华楼，主楼距离，1#楼距离南华楼13.05m，2#楼距离南华楼13.08m，3#楼距离南华楼13.01m，4#楼距离南华楼13.93m。 3、结构形式：本工程地下为连体筏形底板主楼与主楼间为一层地下车库，车库顶标高为-2.6m，并在车库设置后浇带；1#楼为框架结构，地下为一层车库，地上6层为物业居委会会所等配套商业用房，建筑高度23m；2#楼为剪力墙，地下2层，地上24层，建筑高度70.6m；3#楼为剪力墙，地下2层，地上24层建筑高度70.6m；4#楼为剪力墙，地下2层，地上24层，建筑高度70.6m，局部3层；总建筑面积约50000平方米。主楼筏板板底标高为-6.950m，板厚900mm，车库筏板板底为-6.450m，板厚400mm。 4、建筑结构的安全等级：建筑结构安全等级为二级，框架、剪力墙抗震等级为二级，抗震设防烈度为8度，地下室防水等级为二级。 二、编制依据。 华龙嘉苑施工图 标准图集03G101-1 04G101-3 《建筑施工手册》（第四版） 执行标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2002 《地下工程防水技术规范》GB50108-2008 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002） 人防工程图集07FG101-1等。 三、施工现场平面布置。（见附图） 四、现场管理人员及配置。 项目经理1人，总工程师1人，技术员1人，生产经理1人，质检员1人，安全员1人，木工工长、钢筋工工长、混凝土工长各1人，材料员2人，资料员1人，后勤保卫1人，保安4人；施工工人约400人（钢筋工100人，木工250人，砼工35人，架子15人）。 五、施工流水段划分。 根据施工图纸，地下部分迎水面部分按后浇带划分，分为四个流水段施工；地上部分2#、3#、4#楼按单元划分施工流水段，每单元为一个施工段，1#楼地上分为两个施工段。 六、施工总进度计划。（详见附表） 七、各种管理措施。 1、技术管理措施：组织相关工程、技术、管理人员熟悉施工图纸。学习本工程使用规范和有关技术操作规程。 根据工期要求和施工安排，做好材料计划、机具计划，劳动力需用计划等。工程资料填写要与施工进度同步，真实反映和记录工程实际情况。并及时整理归档。做好试验管理工作，明确试验项目，批量、取样方法、见证取样制度等。建立砼开盘申请，砼浇灌令和模板申请制度。 2、工期管理措施：建立生产例会制度，每星期召开一次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动的组织和协调工作；通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制节点工期目标的实现。根据需要主要工序采取每日两班制度（即24小时连续作业），实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。同时做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。 3、质量管理措施 以合同为制约手段，推行GB/T19002－ISO9002系列标准，强化质量职能，建立项目质量管理体系。建立质量监督制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职，严格隐蔽工程预验制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强过程质量控制，将质量问题消灭在施工过程中。 4、安全管理措施 建立项目经理部安全保证体系，“安全第一、预防为主”制定保证安全生产的各项规章制度，规范安全业务内容，施工现场设置明显安全标志和标语牌，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）,在确保安全生产的前提下组织施工生产。 建立现场安全管理机构，进行全面动态安全管理。安全机构由项目经理、执行经理、专职安全员、各兼职安全员（各工种工长）及安全标兵组成。每天进行一次现场安全巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患及时指正，并下发安全隐患通知单，要求指派专人及时整改。各兼职安全员每天对职工进行一次安全生产交底，上岗前检查每个人的劳动防护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好记录。项目部专职安全员每周一上午上班前组织全员进行一次安全生产大会，指出上周的隐患，违章作业情况，下达本周的工作内容、部位等，在施工生产过程中要特别注意安全的部位，使全体职工心中有底，时刻不忘安全。 建立健全安全资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。 八、各分部分项工程施工工艺、技术要求及标准。 （一）基础开挖及褥垫层、砼垫层 1、基础设计 主楼板底标高为-