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第八章 薪酬 8.1 薪酬概述 8.1 薪酬概述 8.1.1 薪酬的基本概念 现代意义上的薪酬，是指企业对员工付出劳动、作出贡献的回报。 8.1.2 薪酬制度的基本原则 对“劳动”的分析 潜在劳动 8.1.3 为什么要进行薪酬设计 8.1.4 企业中薪酬管理的误区 过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。 8.2 薪酬技术方法 8.2.1 薪酬调查 (外部竞争性) 8.2.1 薪酬调查 8.2.2 岗位评估 通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评估结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。 8.3 薪酬实施 8.3.1 如何进行简单的薪酬设计 8.3.2 简单的薪酬结构 月收入=工资+奖金+福利+津贴 8.3.3 薪酬制度的主要类型 * 8.2 薪酬技术方法 8.3 薪酬实施 8.1.1 薪酬的基本概念 8.1.2 薪酬制度的基本原则 8.1.3 为什么要进行薪酬设计 8.1.4 企业中薪酬管理的误区 六大原则 按劳 取酬 同工 同酬 外部 平衡 定期 提薪 物价 补偿 法律 保障 薪酬制度的基本原则是指确定薪酬水平的薪酬形式、薪酬等级以及薪酬标准所依据的基本价值准则。 流动劳动 物化劳动 薪酬设计的目标：劳有所获多劳多得 从公司角度 从员工角度 第一，降低人员流动率。 第二，吸引高级人才。 第三，减少内部矛盾。 第一，短期激励。 第二，长期激励。 8.2.2 岗位评估 (内部公平性) 登龙门薪酬福利调查报告 Pahuma薪酬福利调查问卷 8.3.1 如何进行简单的薪酬设计 8.3.2 简单的薪酬结构 8.3.3 薪酬制度的主要类型 2.企业核心骨干人员流动的风险性较小 使用 范围 1.企业人员数量较少：少于30人 3.企业没有专门的人事负责人 五大类型 年功薪酬制 岗位等级薪酬制 技能等级薪酬制 绩效薪酬制 职务岗位技能等级薪酬制 *
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