200401批次《企业管理概论》考试大纲.docVIP

200401批次《企业管理概论》考试大纲 第一部分：学习方法指导 1、全面系统地学习 本课程内容广泛，涉及企业管理各方面的内容，各章之间既有联系又有相对独立性，要求学生认真学习课件，掌握课程讲解、即时练习、课程作业、例题分析及模拟试题等栏目的内容。在全面系统学习的基础上识记重点名词、重要概念，掌握基本知识、基本理论和基本方法，把所学知识与实际生活联系起来，能够学以致用。 2、把握重点内容 在全面系统学习的基础上有针对性地掌握重点内容，但切忌孤立地抓重点。识记层次的内容主要包括基本名词、概念、重要知识点。这部分内容多出单选、多选、填空、名词解释、判断、简答等题型。领会层次的内容主要包括重点概念、基本理论和基本方法，论述题、简答题在这部分内容中，填空、单选、多选、判断、名词也都会涉及到领会层次的内容。了解层次的内容作为一般了解即可，但考试也可能涉及到。 第二部分：试卷结构 单选题，每小题1分，共10分； 多选题，每小题2分，共20分； 判断题，每小题1分，共10分； 填空题，每个空1分，共10分； 名词解释，每小题4分，共16分； 简答题，每小题7分，共21分； 论述题，共1题，13分。 第三部分：复习范围及重点内容 第一章 企业 1、 企业类型的划分。（识记） 2、现代工业企业的主要特征。（了解） 3、 企业所有权与经营权分离的原因。（领会） （1）企业生产技术与经营管理的复杂化 （2）公司制的企业组织形式及其股权的分散化 4、采用公司制改造国有企业的特征。（了解） 5、现代企业制度的概念。（识记） 6、公司制企业的治理结构和基本特征。（领会） （1）公司制企业法人在法律上是独立的民事主体，在经济上拥用独立的财产（2）公司制企业一般实行有限责任制度（3）公司制企业的所有权与经营权相分离 第二章 企业管理综述 管理二重性原理的基本含义：自然属性和社会属性。（识记） 企业管理的职能。（领会） （1）计划职能 （2）组织职能　　（3）用人 （4）指挥职能 （5）控制 企业管理的任务和内容（识记） 4、企业管理方法论基础。（了解） （1）系统论观点 （2）信息论观点 （3）控制论观点 5、控制过程三个基本步骤与两种类型。（了解） 6、企业管理的一般方法。（了解） （1）行政方法 （2）经济方法 （3）法律方法 （4）教育方法 7、企业管理基础工作的概念、特点。（识记） 8、企业管理基础工作的作用、一般要求（四个方面）（领会） 9、企业管理基础工作的内容：标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、建立规章制度工作、职工技术业务培训工作。（识记） 第三章 企业的领导体制和组织机构 1、企业的领导体制的概念。（识记） 2、我国公司制企业的领导体制。（领会） 3、企业组织机构设置原则。（识记） 3、有效管理幅度的概念与影响因素。（了解） 4、组织机构的形式选择（识记）：（1）职能制结构（2）事业部结构（3）矩阵组织结构 第四章 企业文化与思想政治工作 1、企业文化的提出。（了解） 2、企业文化概念、内容和特征。（识记） 3、建设企业文化的作用和意义。（领会） 企业文化是指企业职工在从事商品生产与经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内隐于人们心灵之中的、以价值观为核心的一种意识形态。 企业文化在企业管理中可以发挥灵魂作用、凝聚作用和约束作用。 加强企业文化建设，努力塑造具有中国特色的社会主义企业文化，对于搞好职工队伍建设、提高企业管理水平和经济效益水平都具有重要意义： （1）把两个文明建设一齐抓落到实处。 （2）更有效地进行职工队伍建设。 （3）使企业在社会主义市场经济条件下具有旺盛的活力。 第五章 工资分配 企业工资制度改革的理论基础（物质利益原则和按劳分配原则）与要求。（了解） 2、结构工资制的原理（职工劳动形态的划分）和构成。（领会） （1）基础工资，亦称基本工资（2）职务（岗位）工资（3）年功工资，又称工龄工资（4）奖励工资 工资形式。（了解） 职工福利和劳动保险（了解） 第六章 企业经营战略概述 1、企业经营战略提出的背景。（了解） 企业经营战略提出是在学科技术迅速发展、市场经竞争日益剧烈的条件下提出来的。具体说来有六个方面的共同环境背景。 2、经营战略的概念和特点。（领会） 经营战略是指企业面对激烈变化的环境、严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划和方略。 经营战略的特征：全局性、长远性、抗争性、纲领性、相对稳定性 3、经营战略制定需考虑的重大关系。（识记） 4、企业经营战略的内容（识记 （1）战略思想（2）战略目标（3）战略重点 （4）战略方针 （