企业招聘工作的三个实用办法.docVIP

企业招聘工作的三 　　二、您如何安排面试内容？ 　　面试的内容有很多，包括面试的时间安排，面试问题的设置，对应聘人员的初步评估等等。对于中小企业来说，一般都是初次面试和复试两道程序即可完成招聘，有些甚至只做一次面试便可。对于这样的招聘面试，人事主管也不会太放在心上。他们是考官，大部分职位的人才供大于求的现状让他们不必费心挖掘人才。这使得很多人事主管在内心产生了一定的优越感。他们不由自主会有企业选人，而人不可选企业的想法，对于那些对企业挑剔的人才大可不予理会，毕竟想做这个职位的人多的是。 　　首先在面试时间安排上，很多小公司人事主管根本不会考虑时间如何安排这个问题。选出一串名单，逐个电话通知“明天几点几点过来面试。”情况往往是，七八个人甚至十几个人同时在规定时间到达面试现场，而负责面试的“考官”却还没到。考官到了以后，随机挨个面试。遇到投机的可聊一个小时，遇到感觉不好的，两句话打发走人。排在后面的求职者只能双手互相搓着等。如此面试过后，有的人事主管根本不了解刚才面试的那批人各自有什么特点，甚至转眼即忘。面试效率没见提高，反而浪费了求职者时间。 　　在面试的问题设置上，很多人事主管或者负责面试的考官也没有仔细考虑过。他们有很多喜欢按照自己的“创意”发问，至于这个问题的目的是什么，想考应聘人员什么素质，其实他也不清楚。更有甚者，提出的问题目的是为了变相“炫耀”自己。如果应聘者真的回答很好，他可能会失望。但是对于那样的问题，求职者一般是回答不好的，这就合了他的意，于是开始给求职者讲述他的“正确答案”。有很多面试考官喜欢对某个问题求职者回答后，给予点评，点评没有什么错，但是如果只挑错的批评来打击求职者自信心的话。那实在是没必要。面试问题是为了考察求职者某方面的知识或者能力，但求职者回答完毕，可以加以判断其某方面知识和能力的时候，这个问题就应该结束，然后转向下一问题。因为说教和上课，不是面试的内容。 　　如此面试恐怕很难对求职者真正判断出那个才是自己企业需要的，很多小公司招进去的员工都是面试考官第一印象比较好的，而不是能力和素质最好的。人都有先入为主的“第一印象好感”偏好，可以理解，但是作为面试考官，最重要的恐怕还是学学如何辨别人才。 　　三、您如何结束面试？ 　　很多年轻的求职者应聘小公司时候都有过这样的经历，面试的时候感觉面试官对自己的态度很好，似乎挺满意，于是感觉自己应聘成功的希望很大。然而一个星期，甚至一个月过去了，也没有接到那个企业的录用电话。 　　很多小企业人事主管招聘员工在面试结束的时候，都喜欢说这样一句话：“好了，今天就到这里吧。你回去等通知。”每一个应聘者都回去等通知了，可接到通知的毕竟只是被录用的那个。这也可以理解，很多小公司面试的求职者太多，不可能每一个都给电话说“对不起，我们没有录取你。”，这话对某些人事主管来说，可能也说不出口。但是，即使你不会每个都通知，那么在面试结束的时候，你能不能给求职者一个期限呢，比如“我们会在5天内通知录用的人员，没有通知的可能是不太适合我们这个职位的人。”这么简单的一句话，却是让那些年轻的求职者心里有底的保证。 　　以上的问题或许是一些人很不屑，但是它们确实存在着，存在于无数的小企业招聘中。我们不光要关注人力资源管理，也想对小公司提点建议。小公司不要对自己的招聘太不重视，很多时候这些问题的存在对公司的形象损害很大的。不要只在做广告做宣传的时候才想到形象，平时工作中的事情更能体现真实的企业形象。