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费用预算负荷图 BCWS费用累积曲线 ACWP和BCWP BCWS=210 ACWP＝20+25+60+50+50+0=205 BCWP＝20+20+60+45+40=185 项目完工费用估计 EAC=实际费用＋(总预算成本—BCWP)＊(ACWP/BCWP) EAC＝205+(340—185)*205/185=376.75 EAC=总预算成本＊(ACWP/BCWP) EAC=340*205/185=376.75 成本预测 在分析整个项目实际成本绩效的基础上上，可以预测项目或工作包完工时的总成本（FCAC），方法有三种： 1）假设项目或工程未完工部分将按照到目前为止已完工工程的效率去进行。 预测完工成本=总预算成本/费用执行指标 FCAC=TBC/CPI 对于包装机项目： FCAC=100 0000/0.79=126 582美圆 --BCWS计划工作量的预算费用 --BCWP已完工作量的预算成本 --ACWP已完成工作量的实际费用 成本预测 2）不管已有的项目或工作包的效率，其余项目或工作包的工程按预算进行： 预测完工成本=累计实际成本+（总预算成本-挣得值） FCAC=ACWP+（TBC-BCWP） 对于包装机项目： FCAC=68000+（100 000-54 000）=114 000美圆 3）重估所有要进行的剩余工程的成本，然后把这个重估成本与实际累计成本相加： FCAC=ACWP+重估剩余工程成本 成本控制 有效的成本控制是经常分析成本参数，至关重要的是尽早发现成本差异和无效率，以便在成本变坏之前能够采取纠正措施。一旦成本失控，要在预算内完成项目是非常困难的。 成本控制的内容： 分析成本相关参数确定需要纠正的工作包。 决定要采取的纠正措施。 修订项目计划，包括工期和成本估计，综合筹划纠正措施。 在评估有负的成本差异的工作包时，应集中在以下两类活动： 近期要进行的活动 具有较大估计成本的活动。 前言 项目管理与IT项目管理 项目组织、项目团队与项目经理 IT项目计划与控制 IT项目监理与审计 IT项目监理 企业的心声 有许多企业讲，若一个信息化项目失败了，将不仅仅是经济上的损失，更是时间上的损失，若我们没有在技术创新上占据领先地位，我们就有可能被竞争对手所击败。 IT项目监理 IT项目不但存在着因信息量不对称引发的风险，还存在因对策双方信息处理能力不对称引起的风险；不但有信息系统工程的特殊性引发的风险，还有IT项目同时又是管理项目引发的风险；不但有经济风险，还有时间风险、心理风险等，我们需要探索一种机制来回避风险。 IT项目监理 2002年7月，国务院信息化工作办公室发布的《振兴软件产业行动纲要》文件中要求：“国家重大信息化工程实行工程监理制，承担单位实行资质认证”。 信息产业部也颁布《信息系统工程监理单位资质管理办法》和《信息系统工程监理工程师资格管理办法》，该办法规定甲级监理公司监理工程师不得少于30名。 《北京市政务与公共服务信息化工程建设管理办法》中明确规定：200万元以上的重大信息化工程项目必须实行监理。这一切奠定了信息化工程监理专业的政策和法律基础。 IT项目监理 国家专门制定了《中华人民共和国国家标准信息化工程监理规范》 鉴于国家信息化建设急需大量具有信息化工程实战经验、掌握信息化工程监理专业理论知识、国家相关政策法规及监理标准的人才，目前北航软件学院已经率先开设信息化工程监理专业。 信息化工程监理专业主要是培养信息化工程的规划、设计、开发、监理、评估和审计方面的高级工程技术管理人才。 IT项目监理 对IT项目监理人员的要求： 公正、独立、有很强的责任感； 非常熟悉信息技术和信息产品，又非常熟悉所监理行业的管理工作； 有丰富的、成功的信息系统建设项目的经验。 IT项目监理 实力派乙方也在呼唤监理 实力派乙方希望有个“第三方”能帮助推进甲方的管理改革； 实力派乙方希望有个“第三方”对其提供的信息建设方案及工程实施结果给予公正、恰当和权威的评价； 实力派乙方希望通过“第三方”制度规范信息化建设市场； 实力派乙方希望第三方是公正评判、规范作业的。 IT项目监理 监理的作用 监理不仅对乙方有约束，对甲方也有约束。对乙方而言，是监督和管理，重在监督；对甲方而言，是监督和助理，重在助理。 IT项目监理 IT项目监理的定价 对监理服务定价一般有两种方式： 一是按天计算，北京市场上平均每人每天大概500-2000元之间； 一是按乙方签约定的总标的计，乘以一定的系数，一般是5%左右。根据风险等级不同，系数和费用都会浮动。 IT项目监理 目前情况下，监理人员一般由一批年纪大、经验丰富的老教授、老专家、老系统分析师、老软件