如何激励下属.PPT

如何激励下属 什么最能激发下属的积极性 一个从头到尾的完整的工作过程。 从事多项工作并运用多种技能。 自主的自由。 来自工作本身的直接反馈。 自我发现机会。 工作看起来必须具有一些意义，必须能给人以某种满足感， 什么最能激发下属的积极性 人们必须相信，不论他们做的是什么，对此都该负有些责任。 组观必须尾下属提供回愧渠道，而且，在下属表现出色的时候，应该及时地给予表扬 使激励失败的10件事 基层员工完成了任务，却奖赏他们的上司和同僚 期望员工样样都行，十全十美。 强调过程，不重视结果。认为员工怎么工作，比为什么工作重要。 完全不鼓励有创意的思考，公开表示，只有高阶层的管理者才有好观念。 当事情进行顺利时，却横生支节，另出点子 使激励失败的10件事 好管琐事，如购买文具、复印文件等等，却忽略部门业务及如何激发员工的潜能 组织形式复杂，充满不实际的管理阶层。 从来（或很少）不和员工接触，认为员工总是找麻烦。 强调计划、组织等等的配合会形成绩效，忽略了人的重要性。 喜欢多雇佣员工，认为庞大的组织就是好组织 妨碍激励的8个因素 主管人高高在上； 对下属认知的偏见； 下属从事的工作重复乏味； 工作仅对个人有益； 以一事成败论英雄； 沟通渠道不畅； 强迫下属做某事； 惩罚用的过多 奖励的误区 以钱为重； 重才轻德； 墨守成规； 吃大锅饭； 以职代赏； 期望过高； 恶性竞争。 怎样恢复下属的信心 用建议的口吻下达命令； 给下属面子； 巧用：“高帽子”； 让下属觉得自己重要； 将下属名字常挂在嘴边； 有事找下属商量； 提供成功的机会。 * * *