物流_-_物流成本管理.ppt

２００６年８月 知识产权出版社　 12.2.5 责任成本法 2.成本责任单位的划分 计算责任成本的关键是判别每一项物流成本费用支出的责任归属。通常，可以按以下原则确定责任单位的可控成本： ①假如某责任单位通过自己的行动能有效地影响某项成本的数额，那么该单位就要对这项成本负责。 ②假如责任单位有权决定是否使用某种物流，它就应对这些物流服务的成本负责。 ③某管理人员虽然不直接决定某项物流成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。 ２００６年８月 知识产权出版社　 12.1.1 物流成本控制的含义 　1. 物流成本控制的概念 物流成本控制就是在物流成本的形成过程中，对物流活动过程进行规划、指导、限制和监督，使之符合有关成本管理的各项法规、政策、目标、计划和定额，及时发现偏差，采取措施校正偏差、将各项消耗控制在预订的范围内。 一般情况下，物流成本控制可按成本发生的时间先后划分为事前控制、事中控制和事后控制三类，也即成本控制过程中的设计阶段、执行阶段和考核阶段。 ２００６年８月 知识产权出版社　 12.1.1 物流成本控制的含义 2.物流成本控制的基本要求 为了充分发挥物流成本控制的作用，在各项物流活动的成本控制中，应着重注意以下一些基本要求。 ①物流成本控制意识 ②对物流全过程进行一体化的系统控制 ③物流成本控制要有前瞻性 ④物流成本控制要建立相应的管理制度 ２００６年８月 知识产权出版社　 12.1.2 物流成本控制的原则 在物流成本控制中，需遵循以下几条原则: 1.经济原则 这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2.全面原则 ①全过程控制；②全方位控制；③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.目标控制原则 5.重点控制原则 ２００６年８月 知识产权出版社　 12.1.3 物流成本控制的基础 企业物流成本控制是一项成本管理工作，也是企业经营活动的重要部分，因此实施物流成本控制不仅要有财务核算的基础，还要有企业开展经营活动所必要的管理模式、基础设施建设、信息化等基础条件。 1.选择合理的物流成本核算制度 2.预测企业的物流需求，购置合理的物流基础设施 3.物流活动专门化管理组织 4.先进的物流信息系统 ２００６年８月 知识产权出版社　 12.2 物流成本控制方法 12.2.1 弹性预算法 12.2.2 零基预算法 12.2.3 目标成本法 12.2.4 标准成本法 12.2.5 责任成本法 ２００６年８月 知识产权出版社　 12.2.1 弹性预算法 所谓弹性预算，就是在编制预算时，考虑到计划期间业务量可能发生的变化，编出一套能适应多种业务量的财务预算，以便分别反映在各种不同业务量的情况下所应开支(或取得)的费用(或利润)水平。 由于这种预算是随着业务量的变化作机动调整，具有一定的弹性，故称为弹性预算。 ２００６年８月 知识产权出版社　 12.2.1 弹性预算法 1.弹性预算的基本原理 弹性预算的基本原理是：把成本按特性分为变动成本与固定成本两部分，由于固定成本在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动，因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动成本即可。 ２００６年８月 知识产权出版社　 12.2.1 弹性预算法 假设固定预算中的成本预算总额为： Y=a+bX 其中：a——固定成本总额 b——单位变动成本 X——计划业务量 如果实际业务量为X′，按实际业务量调整后的成本预算总额为Y′，则有： Y′=a+bX′ ２００６年８月 知识产权出版社　 12.2.1 弹性预算法 2.编制弹性预算的步骤 ①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。 ②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。 ③根据成本特性和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动成本和固定成本两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。 ④计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。 ２００６年８月 知识产权出版社　 12.2.1 弹性预算法 3. 弹性预算法的特点 由上述可见，弹性成本预算法的主要特点是： ①能提供一系列物流经营业务量的预算数据。 ②由于预算是