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毕 业 论 文 民营企业员工职业生涯规划分析 学 生 学 号 专 业 邮政编码 017000 通讯地址 邮 箱 目录 内容提要………………………………………………………………………………3 关键词…………………………………………………………………………………3 前言……………………………………………………………………………………3 一、我国民营企业的人才现状..........................................3 二、在民营企业做好职业生涯规划的几点措施.............................4 （一）、民营企业的高层需要做好职业生涯管理的坚强后盾............... .4 （二）、为职业生涯规划管理的顺利实施设计相关的管理制度，增强约束力……4 （三）、通过绩效考核强化直线管理者的职业生涯管理意识………………………5 （四）、完善公司的各种培训体系，设计基于任职资格体系要求的培训课程……5 三、在民营企业职业生涯发展规划过程中应该注意的几点问题……………….…5 （一）、根据民营企业人力资源不同群体的特点,在对他们进行职业生涯管理的时候应作特殊设计………………………………………………………………………5 （二）、在民营企业的不同发展阶段,其职业生涯管理也应有相应不同…………6 （三）、民营企业职业生涯管理应及早规划,持续改进……………………………6 结论……………………………………………………………………………………6 致谢……………………………………………………………………………………7 参考文献………………………………………………………………………………8 民营企业员工职业生涯规划分析 内容提要：职业生涯规划管理是现代企业人力资源管理的重要内容，本文将结合民营企业人才的现状,通过分析什么是职业生涯规划，民营企业职业生涯规划中存在的问题，以及如何在民营企业作出职业生涯规划等具体问题进行分析。最终希望对于广大民营企业的管理有所裨益。 关键词：民营企业 职业生涯 规划 前 言 民营企业已经为我国经济和社会的发展作出了重要贡献，是国民经济的重要组成部分。而民营企业人力资源管理是民营企业能否持续发展的重要保证,然而,尽管民营企业的人力资源管理水平不断提高,但由于各种原因,民营企业的职业生涯规划管理却长期不受重视,管理不够系统和完整。构建民营企业的职业生涯管理系统是民营企业发展现状的要求。目前,我国民营企业的管理模式、管理制度不太规范。造成人力资源管理中的重要组成部分的职业生涯规划很少,而且变动性较强,。这就要求我们要提高认识、积极规划，从而为企业的基业长青做出自己的贡献。 一、我国民营企业的人才现状 现在民营企业的人才现状不容乐观，政府和国有、外资企业就像人才抽水机一样，每年会把人才源源不断的输送到自己单位。国有大企业可以凭借自己的知名度和雄厚的实力吸引各种人才，民营企业却无论在管理规范化、员工福利和培训等方面都相形见绌，对人才的吸引力无法与国有大企业相媲美。民营企业自身在规模和实力等方面的先天不足，让人力资源匮乏及储备不足成为其发展的瓶颈，同时在对人才的“选、育、用、留”方面民营企业又显得有些急功近利，希望引进人才的效果立竿见影，至于人才在企业的职业生涯却不被企业所重视，导致员工队伍整体素质没有得到提升而且稳定性较差，这对民营企业的长足发展造成了致命的影响。民营企业在市场经济大潮中灵活，使得他们在人力资源管理方面也相信“计划没有变化快”，于是人才感到自身的职业生涯未得到重视、发展前景不明朗，工作积极性自然会受到负面影响，最终导致企业辛辛苦苦培养出来的人才最后纷纷跳槽，给企业造成巨大的人才流失，“留不住人才”也就成了民营企业头痛的问题，不但人力资本投资得不到较高的回报，企业还将为高流动率付出人员的重置成本、机会成本等。 尽管存在矛盾，但是民营企业也有大型企业所不具备的优势：对环境反应灵敏、机制灵活、发展潜力大，人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，找到自我实现的成就感。所以，民营企业应扬长避短，借助职业生涯管理，建立一个有效的吸引和保留人才的机制。最终为企业发展准备后备力量。 二、在民营企业做好职业生涯规划的几点措施 （一）、民营企业的高层需要做好职业生涯管理的坚强后盾 在民营企业，公司高层的意志对企业的文化氛围和职能战略具有决定性影响。如何让民营企业的高层管理者重视企业员工的职业生涯规划并将其提高到战略的高度这是现今所有民营企业所面临的一大难题，因为民营企业由于其自生的局限性以及员工职业生涯规划所产生经济效益的长效