点检工段 责任成本管理办法.docVIP

点检工段设备责任成本管理办法 目的 对工段责任成本进行控制，以最大限度地降低成本，确保工段成本目标的完成。 2、适用范围 适用于点检工段设备责任成本的管理。 3、工作程序 工作流程 责任部门/者 相关文件 报告/记录 分解 ↓ 控制 ↓ 统计分析 ↓ 考核 工段长 设备点检员 班组和工段 工段领导 《物资管理办法》 《检修实施管理办法》 《统计报表编制办法》 《量化考核-业绩考评办法》 《纠正措施管理办法》 《预防措施管理办法》 责任成本分解表 责任成本报表 量化考核统计表 纠正/预防措施通知单 4、工作内容 4.1设备责任成本构成 点检工段设备责任成本主要包括： 4.1.1 专项材料：仪表,电气阀门,油类,各种电缆、电线、母线桥架、梯架开关、插座、按钮 ————————————————检修费用 工 段 ————————————————备品、备件 总 成 ————————————————————材料 本 ———————————————————其他 4.5.1考核总则 一、工段成本管理实行刚性考核制，只扣不奖，依公司考核结果季结月清。按季度实行总额控制，完整季度未超当季总成本，则补回上月考核金额，跨季度不补。 二、点检工段成本分解共分4个单元，分别为工段、机械班、电气班、仪表班。各班班长为第一责任人。各班组将成本分解至个人。 三、公司考核工段总成本处罚结果按4个单元分配： 1、工段按公司处罚结果的30%； 2、点检3个班组根据公司当月成本考核情况，统计分析后，结合班组实际，并按超支轻重比例原则，对每班进行5-70%处罚。 3、班组根据工段比例考核结果，再按个人分解指标，进行统计分析后，对点检员按超支比例轻重进行扣罚。 4.5.2考核办法 一、每班每月由工段在该班组奖金总额中提出10%作为成本考核专项金额，只扣不奖。 二、当月该班如成本超出该班组当月成本总额5%以下（含5%），则扣除该班组成本考核奖的10%；如当月超出该班组月成本5%以上，则当月成本考核奖全扣，同时扣除第一责任人100元。 三、如该班完整季度未超出该班当季度成本总额，则补回该班及第一责任人所扣成本考核奖。 四、按月对班组和责任人进行考核通报，对分析和考核结果要有整改措施。 4.6纠正/预防措施 一、每月对班组总成本超过计划值要有统计，分析超支原因并做好相关原始记录。 二、根据分析结果制定相应整改措施，并做相应记录。 三、根据分析结果制定方案，确保下月（季）不发生同类现象。 5、相关文件 5.1 《物资管理办法》 5.2 《检修实施管理办法》 5.3 《统计报表编制办法》 5.4 《量化考核-业绩考评办法》 5.5 《纠正措施管理办法》 5.6 《预防措施管理办法》 6、相关记录 6.1 责任成本分解表（另附） 6.2 责任成本统计报表（另附） 6.3 责任成本分析记录（另附） 6.3 量化考核表（另附） 6.4 纠正/预防措施记录单