如何提高职工积极性.docVIP

一、职工积极性是促进改革与发展的内动力　　积极性即上进性，表现在工作、学习、生活等方面的努力向上的进取精神。职工的积极性是促进改革与发展的巨大内动力。从某种意义上说，积极性就是生产力，积极性就是凝聚力。　　（一）对当前我职工积极性的基本估价　　从问卷调查看，认为自己的积极性已充分调动的干部占％，工人占2.5％；认为基本调动，尚有潜力的干部占％，工人占57.5％；认为基本没调动的干部占11.4％，工人占32.5％，而认没调动的干部为0，工人为7.5％。分析这些数据，得出下列三点：　　1．我大部分职工的积极性基本得到了调动。这表明：一是党的改革开放政策的正确，它极大地解放生产力，对于调动职工积极性起了根本作用；二是近几年我经济虽没有步入快速增长期，但也没有在激烈的市场竞争面前陷入一蹶不振的窘地。企业稳中有升的经济状况，使职工对企业有一种信任感；三是军队企业思想政治工作的光荣传统和近年来企业民主管理力度的加大，以及各级领导努力为职工办实事，开展凝聚力工程，有效地调动了职工积极性。　　2．我调动职工积极性还有大量工作要做，至少有80～90％的职工在调动积极性方面大有潜力可挖。　　3．从干部与的两组数字比较，积极性基本没调动的比干部高出21个百分点，积极性没调动的比干部高出7.5个百分点。由此看来，调动积极性的重点是做好的工作。在占极大多数，是的主体，我们各级干部要做好深入细致的工作，把中蕴藏着的积极性调动好、发挥好、激励好、保护好。　　（二）影响职工积极性的主要因素　　1．分配问题。职工认为分配不合理影响积极性，主要有两方面原因：一是宏观上社会分配不公没有根本解决。一个，收入水平可相差2至3倍，甚至更多，的职工绝对收入偏低已成为影响职工积极性的重要原因，也是人才流失的重要原因。二是内部分配机制滞后于市场经济的发展。这种滞后主要来自两方面的制约：（1）观念滞后的制约。在分配机制改革方面，观念滞后是很大的障碍，其主要表现在三个层面、三个心，即干部认为，职工总体收入水平不高，再拉大分配差距，不忍心；技差、工作效率低的职工认为，几十年干下来了，现在要拉大分配差距，不甘心；一些技术骨干认为，拉大差距虽能多一些钱，但因此得罪一些人，影响周围职工关系，不舒心；（2）基础管理薄弱的制约。要合理拉开差距，就有赖于科学的基础管理，如果管理薄弱就不能对职工付出劳动的质和量进行准确评估，分配制度改革也就很难深入。　　2．创造有利于职工施展才华的环境和氛围问题。　　3．领导干部的作风建设问题。近些年来，我领导增强送温暖力度，加大办实事投入，对于调动职工积极性起到了积极的推动作用。但为什么职工仍将领导干部作风建设问题看作影响职工积极性的重要因素呢？　　综合调研情况分析，领导干部工作作风问题主要表现在三个方面：一是领导干部跑多了，深入少了；二是人来客往的交际、应酬多了，深入到职工群众中去的时间少了；三是用经济手段解决职工困难多了，促膝谈心，深入职工心坎的交流少了。如领导干部不注意深入群众，则职工与领导见面的时间更少了；三是职工对领导要求更高了，碰到困难在希望物质资助的同时，也希望思想交流，感情融通。　　二、新形势下职工积极性的几个新特点　　（一）在强调物质利益的同时，更注重自身价值的体现　　在市场经济条件下，物质利益对职工的积极性起着举足轻重的作用，这已被越来越多的人认同。调研所反映的分配问题是影响职工积极性的首位因素就说明了这一点。然而，调研中反映的影响职工积极性的第二、第三位因素给我们这样的信息：随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，职工越来越注重自身价值的体现，这是一个新的特点。　　1．物质利益对调动积极性魅力依旧。一是因为生存需要是人类最基本的需要，而生存的基础是物质。因此，从某种程度上讲，物质利益原则是唯物主义的一种体现。二是因为人们对物质需求的欲望在短缺经济条件下被禁锢了，改革开放后，随着思想解放，物质丰富，人们想过好日子、富日子的欲望被激活了。三是因为商品经济推崇等价交换原则。在这一原则下，一方面当劳动报酬与职工付出的劳动相适应，才能调动职工积极性，促使职工付出更多的劳动以获取更多的报酬，如果报酬与劳动的质和量相背离（不论是低于还是高于）都不利于调动积极性。另一方面，报酬对于劳动者来说，不仅仅是被动地支付和交换，而且是对劳动质量的一种评估和界定，这又促使劳动者不断提高劳动的质和量。 　　2．劳动者自身价值的体现，越来越成为调动积极性的一个十分重要的因素。改革开放在肯定物质利益原则的同时肯定人的个性，肯定人的创造才能，这就使劳动者在劳动过程中越来越注重自身价值的体现。职工当家作主，不再是一句口号了，而是实实在在地体现在生产和管理的全过程。这一点主要表现在职工在企业渴望受到尊重，推崇表现自我，追求更新发展。　　渴望受到尊重