绩效考核制度2011_精品版.docVIP

绩效考核制度 范围：本考核制度适用于公司各部门正式员工，试用期内员工除外。 一、绩效考核的目的 为了在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，公司旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质； 绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，正确了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理工作效率. 二、绩效考核的用途 为人力资源规划提供基础信息 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 对员工对组织的业绩贡献进行评估 为员工的薪酬决策提供依据 了解员工和部门对培训的需要 三、绩效考核的原则 公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。 客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。 反馈的原则：在绩效考核后，综合部把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出解释。 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 经济利益相关原则：每季度考核的结果与绩效考核奖金挂钩。 四、绩效考核种类及对应的时间安排 根据考核周期分为：季度绩效考核和年度绩效考核 工程部相关人员的考核：如工程期限不超过6个月于每个工程结束后考核，如工程期限超过6个月则按季度考核 季度考核一年开展三次： 第一季度考核时间是3月25日—4月5日， 第二季度考核时间是6月25日—7月5日 第三季度考核时间是9月25日—10月5日 年度考核一年开展一次，考核时间是本年12月30日—第二年1月30日 五、形式各类考核形式有：自我评 直接上级2、各类考核：：书面报：部门员工提总结报所有最终反映在表上、1日扣5分（年度旷职达3日以上者不发考核奖金）。 事假1日扣1分(未打卡依行政管理规章办理) 病假1日扣0.5分 迟到早退1次扣0.5分 记小功、记小过1次 ±5分 对公司有重大建议和重大科技进步的1次 +10分 对公司有重大影响的重大事故考核奖金为0（具体视情节严重程度，由综合部提出扣分数，由总裁最终评定）。 八、绩效考结果1、考结果要向本人公开，并留存于员工档案。考结果具有的效力：员工决定是否员工予以解聘。考评结果-80分分分绩效工资总额凡有下列情况之一者，其考成绩不得列为优秀：者有旷工记录者；。、附