绩效考核制度正_精品版.docVIP

绩 效 管 理 制 度 目 录 一、总则 1、目的 2、原则 3、机构设置 4、适用范围 5、考评权责 二、绩效管理与考核 6、考核周期 7、月度考核实施细则 8、年度考核实施细则 9、绩效考核运用 10、绩效申诉 11、绩效文件 12、制度解释 三、绩效考核表 表一：月度考核记录表 表二：月度考核加扣分汇总表 表三: 部门考绩汇总表 表四：部门个人考绩履历表 表五：部门个人考绩汇总分布表 表六：水产颗粒料副总经理岗位关键绩效指标库（KPI） 表七：水产粉料副总经理岗位关键绩效指标库（KPI） 表八：蓄禽生产部部门关键绩效指标库（KPI） 表九: 水产生产部部门关键绩效指标库（KPI） 表十：蓄禽销售部部门关键绩效指标库（KPI） 表十一:水产销售一部部门关键绩效指标库（KPI） 表十二:水产销售二部部门关键绩效指标库（KPI） 表十三:蓄禽技术品管部部门关键绩效指标库（KPI） 表十四:管理部部门关键绩效指标库（KPI） 表十五:采购部部门关键绩效指标库（KPI） 表十六:财务部部门关键绩效指标库（KPI） 表十七:工程部部门关键绩效指标库（KPI） 表十八: KPI-审核表 表十九: 工作态度考核表 表二十:面谈表 表二十一: 绩效考核申诉表 绩效管理制度 版 本 A B C D 文件编号 E F G H 制订部门 管理部 制订日期 2009.02. 页次 9 发文部门 管理部 发文日期 2009.02. 修订日期 一、总则 1、目的 为了在（以下简称本公司）内部建立正确工作行为和目标成果评价尺度，引导和激励员工承担工作职责，作出积极贡献，彻底破除“大锅饭”心态，在企业中形成“良性竞争，激发潜力”的工作氛围，让公司经营目标和部门职责能够有效落实到个人的日常行为，从而确保企业有效实现战略的规划，特制定本制度。 2、原则: (1)本制度之建立，坚持目标导向原则与客观原则： (2)目标导向原则：促进员工团队合作，团队的达标率是部门绩效考评的重要指针。 (3)客观原则：以日常管理中的工作范围记录为基础，定量与定性相结合。 3、机构设置 公司绩效考核机构由亲自挂帅，各副总经理及部门间相互进行考核。 (1)考核机构：绩效考核委员会。 (2)主任： 总经理 王副总经理、各部门经理。 (5)委员会干事:管理部人资专员。 (6)成员责任：负责公司绩效管理政策修订、考核项目调整，申诉调查、鉴定，考核巡检等工作。 4、适用范围:凡经本公司正式录用的在职月薪人员，均适用本制度；计件员工不以本制度进行考核。 5、考评权责: 5.1副总经理及各部门经理：负责本部门的月度考核，建议增删考核指标，调整绩效基准； 5.2 管理部人资专员：负责登录、统计日常考核中，月份、年度考核表中一切必 要的计算，考核档的保管； 5.3绩效委员会：由陈总经理组织，负责绩效考核指标之选定、变更，绩效管理制度档之制订、修订与公告实施，每月十日召开绩效委员会对上个月绩效成绩予以审议覆评，并依本制度10.2款条文，审定有关考核之申诉。 5.4考核关系如下表: 被考核部门 考核部门 复核者 副总经理 总经理 绩效考核委员会 各部门 各审核部门 绩效考核委员会 二、绩效管理与绩效考核: 6、考核周期:依目的、原则、重点的不同，分为月度考核和年度考核。 月度考核: 每月4日17：00前，被考核部门上个月的工作情况进行记录于月度考核记录表（表一）交管理部人资专员登记考勤与奖惩。 7、月度考核实施细则: 7.1考核程序： 由管理部人资专员对各部门所属同仁签注：出勤奖惩加扣分，计算并登录于：加扣分汇总表（表二）。 7.2出勤加扣分标准: 事假 每1日扣2分 病假 每1日扣1分 婚（丧）假 核准日数内免扣 迟到、早退 每次扣0.5分 旷工 每1日扣6分 全勤 每月加6分 7.3奖惩加扣分标准: 嘉奖 +3 警告 -3 记功 +9 小过 -9 大功 +27 大过 -27 7.4考绩计算与记录: 7.4.1月度考绩计算：以各部门月度考核记录表×0.15作为工作态度、出勤、 奖惩之得分；以各部门关键指标考核总分(详如附表六至附表十七个人及 各部门岗位关键指标)×0.85作为绩效之得分，二者合计作为月度考绩， 分别记入部门考绩汇总表(表三)，再记入部门个人考绩履历（表四），最后记入个人考绩汇总分布表（表五） 7.4.2各审查部门于每月5日16：00时前，将上个月所评核成绩依附表十八(KPI-审核表)及相关左证资料，检送绩效考核委员会干事汇整，若逾时则纳入绩效考核成绩。 7.4.3总经理针对水产颗粒料、粉料副总经理及直接管理部门执行所属部门工 作态度、出勤、