工程质量考核办法_精品版.docVIP

工程质量考核办法 1.0总则 1.1制定目的 建立科学、合理的考核评价体系，促进各生产单位工作的主动性、积极性，提高安全生产效率、工作质量和工程质量。 1.2适用范围 矿属各综采队、连采队。 1.3职责与权限 1.3.1生产办主任负责采掘工作面工程质量的全面考核管理工作。 1.3.2生产办工程管理人员负责井下工作面的现场检查考核工作。 1.3.3生产办资料管理人员负责相关业务的检查考核评分工作。 2.0管理制度 2.1考核体系 分为二级，建立矿对各二级单位综合指标考核，各二级单位（部门）对员工生产（工作）业绩考核的二级考核体系。 2.1.1矿对各二级单位考核：内容为：安全质量标准化（工程质量、文明生产、班组建设）、生产（工作）任务、机电管理、煤质管理、经营管理、精神文明（党政、纪检、工、团工作、计划生育、环卫、综合治理），此项考核结果作为矿对各二级单位结算效益工资总额的浮动依据（项目分数见后表）。 2.1.2各二级单位对所属员工（班组）考核：具体考核指标和办法由各二级单位根据生产（工作）岗位实际制定，在考核评价的基础上分配员工工资。 2.2考核业务分类 对于各单位自身业务考核，根据其性质特点分类进行；对于精神文明属共性类项目考核，制定同一分数和相同考核标准。 生产及辅助单位：鉴于各项生产经营指标基本能够量化的实际情况，所考核的各项内容均由各业务主管部门进行。驻矿安监处负责考核安全、质量标准化，安全由安监处单独考核，质量标准化主要包括基础建设、工程质量、班组建设分别由安监处会同生产办生产技术组共同考核，将各相关业务部门的日检、旬检、月检情况汇总进行评价考核；机电设备管理由生产办机电组考核日检、旬检、月检情况月末汇总进行评价考核；生产任务由生产指挥中心考核；煤质工作由生产指挥中心考核；成本及经营活动由经营办考核；精神文明由党政办会同保卫科考核。 机关单位和生产指挥中心：工作内容主要为日常性的业务管理，对其工作任务考核分为本职业务和业务指标二项内容，本职业务由各分管矿领导进行，业务指标由统计报表数或全矿总的考核平均数确定（项目分数见后表）。 充分考虑矿领导、基层单位对机关、服务单位的监督评议，然后由矿考核会议对考核部门的专业工作质量和其他单位的总体工作质量进行再评价，最后再由各单位（部门）对其员工进行德能勤绩考核，作为工资分配的重要依据，增加公平性和透明度。 2.3运行程序 各单位各部门在矿统一领导下，根据自己的职责范围按标准开展工作，考核者按已确定的考核职责进行相应考核监督，月底进行考核评分，经分管矿领导审签后于次月三号前将考核打分表在矿内部局域网上公布，七号考评会议经营办通报得分结果。对于考核中出现的争议在会议上审定。各二级单位对员工考评一般应在本班结束后对每一个出勤员工评定出勤分值，并将分值表在本队会议室公布，确保考评体系规范运行，有序操作，结果公开。 2.4考核兑现办法 月度考核： 工资：审定的考核分数作为各二级单位的月度效益工资浮动系数，固定工资不作浮动。 成本（经费）：按照公司二00四年经营责任制实施方案的要求，在逐月考核时，纳入统一考核内容，根据节超情况进行打分，作为各单位月度效益工资的浮动依据。 季度考核：按矿超额利润效益奖兑现办法兑现超额效益奖的50%，对于非正常责任范围内的成本费用按一事一议的原则，在月度考核会议上确定。 年度考核：按矿超额利润效益奖兑现办法兑现全部效益奖。 考 核 分 数 分 配 表 单 位 项 目 目 综 采 队 连 采 一队 连采二队 综 掘队 运转队 机电队 通 风 队 车 队 机 修 厂 信息组 指挥中心 党 政 办 生 产 办 经 营 办 考核 单位 任务 生产 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 生产指挥 中心 生产任务月度考核评分表 核 项目 标准分 管 理 标 准 扣分 得分 计划任务完成情况 70 完成矿下达的月度生产作业计划。 采掘队完成当月任务不奖不扣分;任务量每+-10%，考核分+-1分； 　 因客观原因未完成任务不扣分。 按时完成矿下达的工程联系书所安排的生产任务。 安排零星工程的队、组以生产办下达的指标为准，未完成扣2分。 按时完成矿领导或业务部门临时交办的任务 矿领导或业务部门临时交办的任务一次不到位扣2分。 影响 10 设备状态完好，以正规循环组织生产 因工作不到位，停产2小时以内，一次扣1分。 　 生产 超过2小时每次扣2分，超过4小时每次扣3分。 20 发生人身、设备事故未及时向调度