公司安全目标考核规定_精品版.docVIP

安全生产责任制及安全目标 管理考核办法 一、目的 为有效执行公司各项安全规章制度，落实各级各部门及管理人员安全生产责任及完成各项安全管理指标，特制定本考核办法。 二、职责 公司总经理组织各分管领导对公司各职能部门、各分公司及负责人按年度进行考核。 部门负责人、分公司负责人组织对所属责任人员按按年度进行考核。 公司分管领导组织安全管理部对项目经理部按季度进行考核。 项目经理部负责人组织对项目部所属管理人员及责任班组按月进行考核。 部门责任人、项目部所属管理人员及施工班组应认真执行有关规定，努力完成各项下达的指标。 三、考核内容 安全生产责任制执行情况及安全目标完成情况，考核内容是：各级各部门的安全生产责任制落实情况，分解到各级各部门的安全管理目标的完成情况等。 四、考核等级 考核结果分为三个等级，即： 1、优秀——圆满完成各项指标和任务； 2、合格——基本上能完成各项指标和任务； 3、不合格——各项指标和任务完成的太差。 五、考核的奖惩规定 1、公司各职能部门、各分公司的考核结果计入负责人及责任人的年终绩效考核表中工作实绩栏，优秀的得分为满分，合格的得分不得超过80分，不合格的得分不得超过60分。 2、项目经理部的考核结果为优秀的每次奖励500元，合格的不奖不罚，不合格的每次罚款1000元。 3、各项目经理部按自行规定根据责任人和责任班组的考核结果进行奖罚处理。 六、考核资料的管理 1、安全管理部负责管理各职能部门、各分公司、各项目经理部的考核结果表，列入部门文件清单进行管理。各责任部门、分公司留底一份各自列入部门文件清单进行管理。 2、公司对项目经理部、项目经理部对责任人和责任班组的考核结果表列入项目经理部现场安全管理资料中存档。 七、安全管理目标计划的分解和落实 1、各级管理指标的分解与下达按责任书形式逐级进行明确。责任书里应明确各项管理目标，责任各方管理责任，奖罚规定。 2、总经理与各职能部门、各分公司及各项目经理部签订目标管理责任书；项目经理部与项目部所属的责任人及责任班组签订目标管理责任书；部门负责人、分公司经理与所属责任人员签订目标管理责任书。 本管理规定自2008年3月1日起实行。 华盛置业集团建设工程有限公司 二〇〇八年三月一日