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优秀员工培训 名思教育 目录 第一章 付出才有回报 第二章 提高工作效率 第一章 第一节 如何看待勤奋 勤奋的人未必成功 “天道酬勤”，是一句古训，它告诉人们：只要我们自强不强，勤劳付出，上天就会予以奖励和回报的。但许多事实证明：天道有时未必酬勤。 别光闷头做事，要懂得停下来花点时间思考。只做不想，在不知不觉的忙忙碌碌中浪费掉的只能是你宝贵的生命 光有勤奋是不够的 一般人认为，作为一名员工，只要勤勤恳恳，任劳任怨地完成老板分配的任务就可以了，其实这还不够，尤其对于那些想提升自己位置的员工来说，更是如此。 小李和小张两个年轻人同时受雇于一家公司做职员，并且拿着同样的薪酬，过了一段时间，小张得到了提升，做了业务经理，并得到了双倍额薪水，而那个小李的却仍在原地踏步。小李不满意老板的补公正待遇，他认为自己与小张付出了同样的心血，有一天他到老板那发牢骚了，老板耐心地听着他的抱怨，考虑了一下，说道：“小李，这样吧，你去市场看一下，看看有什么卖的是与我们公司产品相关的。” 小李到市场转了一圈，回来报告说，只有一个人在卖水泥 老板问；”有多少“ 小李赶快又跑到市场上，然后回来告诉老板，一共60袋 ”价格是多少“ 小李又第三次跑到市场上问了价钱 ”好吧“老板对小李说：现在请你坐在这里。一句话不要说，看看小张是如何处理的。 小张很快从市场回来了，并汇报说，到现在为止只有一家卖水泥的是与公司相关的，一共60袋，价格是多少，水泥的质量很不错，他带回了一些让老板看看，还把那个卖水泥的人也带回来了，因为他们现在有质量更好的瓷砖，这也是公司所需要的，正在外面等着。 此时，老板转向了小李说：你现在肯定知道答案了吧？” 所以，一个人要想使勤奋，敬业等等这些好的品质在正方向上发挥其应有的作用，就不应该抱着“我只要努力工作”的想法，而应该多想想：“我这样做是否有价值？能为老板创造什么效益？” 让自己变的不可或缺 现代员工要培养自己的核心竞争力，拥有别人不具备的某种能力或专业技能，才会成为公司不可或缺的员工。久而久之，你在老板心目中的地位会逐步提高。巴尔塔莎·葛拉西安在《智慧书》中写道：“在生活和工作中，要不断完善自己，使自己变得不可替代，让别人离开了你就无法正常运转。这样你额地位就会大大地提高。” 思维拓展 在辛勤耕耘前，最好在心中掂量收获的分量。 第一，不能盲目地埋头苦干，尽量把有限的精力投入到能有所收获的事情上； 第二，时常温习一下收获的甜蜜，促使自己更好地去耕耘。 第二节 80:20法则 80%的收益来自20%的付出 在现实生活中，有的人整天忙忙碌碌，却不见得有什么成绩；有的人并不怎么忙碌，却始终活得轻轻松松，有滋有味----同样是一天24小时，为什么不同的人却有着不同的效率和质量？ 这是因为，那些整日忙碌的人在做事的时候总是习惯于贪多，总想一下子做成几件事。这种追求面面俱到的做法，很容易使其拘泥于小事而无法正视大事，结果极有可能本末倒置，最终一事无成。所以，我们在做事的时候，一定要先弄清什么事才是最重要的。 哈佛商学院的教授在教学中经常给学生讲述一种很有效的做事方法：80对20法则。即任何工作，如果按价值顺序排列，那么总价值的80%往往来源于20%的项目。 简单地说，就是如果我们把所有必须做的事情，按重要程度分为10项的话，那么只要把其中最重要的两项干好，其余的8项工作也自然而然地顺利完成了。也就是说，如果我们要把手中的事情处理好，就要分清轻重缓急，学会抛开那无足轻重的80%，敢于舍弃一些小事，把时间，精力全部集中在那些最有价值的20%中去。这是高效率做事的一个妙招，也是成功者们的共识。 经营事业：有所为，有所不为 80：20法则认为，80%的销售额来自20%的顾客，80%的利润来自20%的顾客。它们之间存在着一种固有的不平衡关系。当把80:20法则运用到市场营销中，我们就可以以此来确立一些更为有效的营销策略。这一企业管理法则之所以得到国际企业界的普遍认可，就在于它用20%的比例确定了经营者管理的视野，让企业家们知道，要想使自己的经营管理能突出重点，抓出成效，就必须首先弄清楚企业中20%的经营骨干力量，20%的重点产品，20%的重点用户，20%的重点信息以及20%的重点项目。从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营要务上来，采取有效的措施，确保关键之处得到重点突破，进而以重点带动全面。 80:20法则 在生活或工作的过程中，绝对不可以将自己的精力和努力平均分摊在每一件事情上。“一视同仁”是不可取的。最明智的做法应该是：将有限的精力充分投入到全局起着关键作用的重要的事情上，从而取得事半功倍的效果。 把时间花在经营强项上，而非去弥补弱点 你能把什么做好，是天赋决定；去不去做，是你自己决定的。如果你做了天性里最擅长的事，你就能成功；如