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企业培训精华资料（学习版本） 一、浅谈时间管理：从“拖延症”说起 1 二、中国企业培训迈入2.0时代 4 三、企业培训：透视“培”和“训” 11 四、企业培训要“头疼医脚” 17 五、娱乐化培训的“尺度”在哪里？ 35 六、我是怎样用实战打造培训品牌的？ 39 七、企业文化实施原则探索 44 八、企业文化观察的维度 46 九、经验法分析培训需求的利与弊 49 十、工业品培训业务的九步推进法 52 十一、如何精准评估培训效果？ 56  一、浅谈时间管理：从“拖延症”说起 　　主管交代的事是不是一定要等到火烧眉毛的紧要关头，或最后期限，才不得不打起精神去挑灯夜战？你是不是有一位做事慢条斯理的同事，永远一副气定神闲的样子，却让你在旁边急得直跳脚？办公室拖延症害人害己，而且还有着和流行时尚一样快的传播速度。最初你可能对团队中某个伙伴的拖拉特别不满，然后某一天你会突然发现，自己竟在不知不觉间也患上了拖延症！事情已经火烧眉毛了却心不急来气不喘，凡事不拖到最后一秒坚决不动手……小心，拖延症为你的工作拉后腿！ 　　拖到最后一天的最后一分钟才交稿，信用卡账单拖到最后一天才发现还没还，堆成小山的脏衣服想洗却一直没动手……这些似曾相识的场景是不是经常在你身上发生？也许你是掉进了“拖延症”的怪圈，下面的文章会给你指点迷津！ 　　如何知道自己有拖延症? 从工作清单中挑最不重要的事情做;越重要的工作越拖延得久;在决定静下心来做最重要的事时，还要先跑去冲杯咖啡;总是等待“好心情”或“好时机”去做重要的工作;本来在着手一项工作，一有什么欲望和想法，就抛下手中工作去干下一件。 　　五、不要给自己太长时间 　　心理专家弗瓦尔发现，花两年时间完成论文的研究生总能给自己留一点时间放松、休整。那些花三年或者三年以上写论文的人几乎每分钟都在搜集资料和写作。所以，有时候工作时间拖得越长，工作效率越低。 　　六、别美化压力 　　不要相信像“压力之下必有勇夫”这样的错误说法。你可以列一个设定短期、中期和长期目标的时间表，以避免把什么事情都耽搁到最后一分钟。 　　七、寻求专业的帮助 　　如果拖沓影响了你的前程，不妨去看看心理医生，认知——行为疗法可能会有效。 　　很多人以为“时间管理”就是多花点时间工作，少休息少玩乐，其实不是。很多人又以为“时间管理”就是在同一段时间里比别人做得更快、做得更多，其实也不是。 　　“时间管理”最简单的定义就是：如何在有限的时间里，把最重要、最紧急的事情先做完，先做好。 　　讲到忙碌，我想绝大部分的人都不可能比“联想”的柳传志、“海尔”的张瑞敏、“华为”的任正非、“平安”的马明哲、“格力”的董明珠、“阿里巴巴”的马云更忙吧？人家不一样搞得红红火火、功成名就吗？ 　　你既然没有时间（又是时间问题！）去向以上的成功人士请教时间管理之道，我就建议你看看这本书，学几招时间管理的妙招，改善一下自己的工作效率。下面介绍做好时间管理的十五项法则。 　　首先是要明确目标，目标能最大限度地聚集你的资源（包括时间）。因此，只有目标明确，才能最大限度地节约时间。 　　其次，要分清轻重缓急。时间管理的精髓在于分清轻重缓急，设定优先程序，成功人士都是以分清主次的办法来统筹时 间的，即把时间用在最有”生产力”的地方。 　　第三是要制定计划，写成清单。用玫琳凯的话说：“每晚写下次日必须办理的六件要务，挑出了当务之急，便能照表行事，不至于把时间浪费在无谓的事情上。” 　　第四是遇事要马上做，现在就做。 　　第五是要遵循第一次做好、次次做好的原则。如果第一次没做好，就浪费了做好事情的时间。 　　第六是要专心致志，不要有头无尾。 　　第七是要珍惜今天，当日事当日毕。请记住：要有好的明天，请从今天开始。 　　第八是要养成整洁和条理的习惯。 　　第九是要养成快速的节奏感。这样不仅能提高效率，节约时间，给人以良好的作风形象，而且也是健康的表现。 　　第十是要设定完成期限。 　　第十一是要善于利用零散时间。把零散时间用来从事零散的工作，从而最大限度地提高工作效率。 　　第十二是运用日志法。几乎所有的伟人都有把想法记录下来的习惯，日志是成功者必备的条件。 　　第十三是要善用节省时间的工具。包括电话、电子邮件、传真等通讯手段以及交通、电脑、办公自动化设备。 　　第十四是运用团队高效的原理。 　　第十五是要对业余时间进行管理。 二、中国企业培训迈入2.0时代 　　21世纪的第一个10年，中国当之无愧地赢得了全球增长冠军，GDP从2000年的99215亿元增长到2010年的397983亿元。有学者将这个10年称之为中国的“黄金十年”。在这个阶段中，中国的经济、社会发展实现了巨大的飞跃，十年前许多不敢想象的事情都发生了：中国“复关”顺利融入全球、54家中国企业进入世界五百强、互联网飞入寻常百姓工作生