生产车间管理制度515117680_02版.docVIP

生产车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 ．长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 请假制度 员工杜绝非上班时间私下请假或批假。 员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。员工请假核准权限： （1） 天以内由拉长批准; 天以内批准; (3) 超过三天必须由经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放 2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。 3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4.不得随便在公司内乱丢垃圾胡乱涂划 车间生产秩序管理制度 员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服不准聊或做与工作无关的事情不得提前到打卡处打卡下班工作时间离岗时，需经长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。辱骂顶撞员工在作业过程中,必须保持距离,不得挤坐在一起同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。每道工序必须接受车间品管检查、监督并配合品检工作在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示，不得擅自处理，如造成严重后果的，视情节轻重予以处罚所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。 .员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。 1.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面 13.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 1.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 1.车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。 注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。