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目录 内容摘要………………………………………………………………………1 关键词…………………………………………………………………………1 Abstract………………………………………………………………………1 Key words ……………………………………………………………………1 绪论………………………………………………………………………2 跨国超市企业在中国的本土化的主要战略……………………………2 本土化战略的比较………………………………………………………4 案例分析：家乐福……………………………………………………4 本土化战略……………………………………………………………4 在中国本土化遇到的问题……………………………………………5 案例分析：沃尔玛……………………………………………………6 本土化战略……………………………………………………………6 在中国本土化遇到的问题……………………………………………7 跨国超市对中国本土超市跨国经营的启示………………………………8 灵活选择市场扩张的战略重点深度挖掘并培育市场竞争优势In recent years, with a growing number of large multinational supermarkets enter into the market. Chinas retail business is suffering the increasing impact. Currently, the study of retail business is concentrated pros and cons analysis and effect on the Chinese retail business, as well as the face of the impact of foreign retailers and the measures that should be taken. This article lies in the localization of expansion strategy of international supermarkets, which involves the comparison made among the concret examples so as to and make some enlightenments and suggestions to the local supermarkets, and the new-comers with a certain theoretical and practical significance. Key words：International supermarkets Localization Retail industry 一、绪论 近几年，随着越来越多的跨国企业进入零售市场，的零售企业正感受着越来越大的冲击。零售业是近年改革中变化最快，市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。2005年上半年，消费品零售市场快速稳定增长，共实现社会消费品零售总额2.96万亿元，增长13.2%，增幅比去年全年高1.8个百分点。据国家信息中心预测，到2005-2010年间，零售业将保持8%一10%的平稳增长速度;到2020年，社会消费品零售总额将超过20万亿元目前，零售业竞争激烈，零售业的并购将进一步加剧，市场竞争己经达到白热化程度。据有关专家分析:在未来3-5年内，零售业60%的市场将由3-5家世界级零售巨头掌握，30%的市场将由国家级零售巨头把持，而剩下10%则掌握在中国地区性零售巨头手中。今后15年，全球经济的主战场在，市场的潜力以及潜力的爆发速度，超过世界上任何一个国家的零售业将有着巨大的发展空间，同时国零售业的竞争将会十分惨烈，内资零售企业面临着巨大的生存压力。企业扩张比企业成长、企业增长、企业发展等概念更为形象地表达了企业由小到大、由弱变强、由低级到高级发展变化的动态特征 本论文研究的目的是通过对己经进入的大型跨国超市在经营状况的调查、分析和比较，搞清楚大型跨国超市在所采用的竞争战略，总结出其中带有规律性的东西。本研究的结果，一方面有助于丰富零售企业的跨国投资与竞争战略理论，另一方面也提出超市行业发展的战略启示。1995年家乐福以“大卖场”的形式进入，并在随后几年因地制宜的以连锁超市的形式不断扩展。家乐福在市场的惊人飞速发展而取得的巨大成功，业内人士认为，这个与它在市场采取的本土化策略是密不可分的。 从品牌文化本土化看，家乐福在进入市场的时候，将自己的品牌文化带入市场，但是，它并没有直接照搬过来，而是在原有的品牌文化基础上，融入了本土的文化进行修改，