从技术人才走向管理.docVIP

从技术人才走向管理—四项基本功[转帖] 从技术人才走向管理—技术经理的六个好习惯和四项基本功2004年8月14-15日?? 广州.财富广场课程简介:????一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。　　技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。　　本课程正是针对企业中这种大量存在的状况，以帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。（本课程已由专业音像出版社制作成VCD，并热卖之中）　培训目标：让技术型管理者，检视自我在管理思路及行为习惯上的盲点，启发管理新思维，完成角色转换的过程在结合其原先技术优势的基础上， 获得基本的管理知识和实际有效的管理技巧，使之应用于工作中，以提高团队的工作效率；使管理者掌握技术部门人员的特点，发挥团队优势并善用其特质，发挥最大的管理成效；掌握有效的各项管理工具(十二种武器)，并有效运用这些工具以发挥管理的效能﹐达至团队的的最 课程特点：—国内最专业、最系统的培训教程；—针对企业的特定对象和特定职位开发的培训教程；—由实践经验丰富的讲师授课；—设计大量的模拟演练、游戏活动、案例分析、小组讨论等互动元素，使课程生动有趣，易懂好记。　 适合对象:技术副总/总工程师技术中心主任/技术经理研发总监/研发项目经理已经上任或即将上任的技术型管理者讲师简介:谢君:AACTP认证讲师、GEC授权培训师，美国富兰克林柯维和香港SYNERGY人事顾问授权讲师，获工商管理、教育学、心理学专业文凭。曾担任香港培训专业协会培训师证书课程导师。谢先生成功培训近万名管理人员，曾担任香港专业培训师证书课程讲师，历任某跨国公司地区营运主管、行政经理以及总部人力资源总监。成功地为美国兄弟贸易公司、广东北电、生力啤酒、广州本田、飞利浦、美的、三洋、阿波罗公司、TCL、德赛集团、日立电梯等企业进行过现代管理课程的专业培训或企业内部专题训练。课程生动活泼，平均满意度在90%以上。课程大纲一、引言课程结构及大图如何学习此课程二、技而优则管的苦恼专业人员转化为管理人员的背景专业人员与管理人员的特质区别专业人员转化为管理人员的四大障碍三、内行领导内行管理之路管理者的角色典范不同层面管理者的关注面专业经理的作用与责任四、专业经理的六习惯有关习惯- 什幺是习惯- 习惯的培养- 高效成功之路- 习惯与原则三个个人习惯(专注结果／眼观大图／紧扣要事)- 专注成果数一数二法则（练习）工作习惯测试（辩论）追求工作过程的快乐还是追求工作成果的快乐- 眼观大图（案例）三个泥水匠的故事Y23理论／煮青蛙的故事- 紧扣要事（录象分析）忙乱的经理时间管理的四个象限时间管理的4D法则（练习）王经理的星期一三个团队习惯(发展优势／集思广益／创造信任)- 发展优势什幺是优势怎样发展优势- 集思广益?（练习）猜最多（讨论）集思广益的方法团队合作的五种方式面对差异的四个层次集思广益的四个工具- 创造信任信任的四个层面（活动）生死之战（讨论）信任的基础EBA理论五、专业经理四项基本功计划与决策- 什么是计划- 计划的种类- 计划的特点- 计划的三要素- 如何设定计划的目标- 计划中分析资源的方法- 决策的步骤及两个工具- 如何设定好目标组织- 组织的定义- 组织的划分- 常见的组织架构- 那些工作可以分派- 分派工作的原则- 工作分派的步骤- 工作分派的潜在问题领导- 领导的定义- （辩论）领导力的来源 魅力领导的特点- 情景领导- 管理方格论控制- 控制的定义- 控制的类型- 工作追踪的过程和步骤如何进行纪律面谈- 有效控制的四个法则有效控制的五个工具组 织 分 派——技术经理必备的四项基本功之二节选自《从技术人才走向管理——技术经理的六个好习惯和四项基本功》VCD教程主讲：谢君【本讲重点】如何高效地分派工作　　“就算你没收了我的流动资产，　　霸占了我的设备与工厂，　　只要给我留下我的伙伴，　　我依然会东山再起，再度称王。　　曾经有人这样宣扬，　　那不是狂妄，更不是歇斯底里的叫喊，　　而是对一个高效、成功的团队的自信与张扬！”　　其实，团队的力量，源自良好的分工与合作。具有非凡魔力的领袖，之所以能扭转乾坤，全赖他杰出的