大屯龙东矿质量标准化创建经验.docVIP

大屯龙东矿质量标准化创建经验：找准定位 打造特色——不断推进安全质量标准化工作再上新水平 2010-12-13 8:16:39 本站原创 佚名 【字体：大 中 小】 一、以制度建设为平台，构建安全质量标准化制度保障体系 1、组织机构健全。成立了以矿长、党委书记为组长的安全质量标准化工作领导小组，对安全质量标准化工作统一领导、统一规划、统一布置、统一落实，全面构建了“党委重视安全质量标准化、行政主抓安全质量标准化、技术部门保障安全质量标准化、生产部门落实安全质量标准化、安监部门监督检查安全质量标准化”的管理格局。 2、制度标准完善。制定完善了《龙东煤矿安全质量标准化管理与考核办法》、《龙东煤矿安全质量标准化三年规划》、《龙东煤矿安全生产管理制度》，修订完善了井下安全质量标准化九大项管理制度和205项分项管理制度，重新修订了全矿554个岗位工种的安全生产责任制、岗位责任制和134个工种的标准化操作程序。各项工种的规划、方案、设计、施工、检查、验收、考评等，全部与绩效工资挂钩，真正做到事事有标准，奖罚有依据，有力构建了安全质量标准化制度保障体系。 3、责任落实明确。建立健全了各级干部、各岗位工种的安全质量责任制。严格落实跟班队长现场安全质量标准化管理第一责任人制度，执行跟班队长安全质量标准化量化考核制度，强化班组对安全质量标准化的自主管理。明确规定跟班队长专抓质量与安全，并把安全质量标准化工作的好坏与单位主要负责人经济收入挂钩。 4、奖罚内容细化。该矿把安全质量标准化贯穿到设计、施工和现场管理的各个环节，覆盖工程质量、工作质量和管理质量的各个方面，使全矿安全质量标准化工作奖罚有依据。 二、以干部入井带班为切入点，严格各项制度贯彻落实，夯实了安全管理工作基础。 1、“六个强化”落实领导下井带班制度。一是强化下井带班计划；二是强化带班时间；三是强化带班责任；四是强化井下交接班制度；五是强化矿领导带班下井档案资料管理；六是严格落实考核制度。从而确保了实情在一线掌握，办法在一线产生，问题在一线解决，实现了矿井安全生产稳定健康发展。 2、明确锁定安全生产三个目标。即短期目标：到今年12月31日，该矿杜绝轻伤及以上事故；中期目标：到2011年4月23日，实现安全生产3周年；长期目标：建立安全生产长效机制、推进安全型矿井建设。 3、积极开展了建立安全生产长效机制大讨论活动。以管理方法和推广使用新工艺、新装备上求创新为目标，把思想认识、行为规范、制度健全、安全文化建设为突破口，利用一个月时间，在该矿各系统、各岗位深入开展了如何建立矿井安全生产长效机制的安全大讨论活动，使该矿干部在思想认识上得到大解放、大提高，为实现三个安全目标夯实了思想根基。 4、积极开展了“四个专项整治”活动。针对安全生产实际情况和存在问题，抓重点、抓薄弱环节，开展了以顶板管理、斜巷运输、劳动纪律、作业环境为内容的“四项专项整治”，改善了井下作业环境，规范了职工行为，提高了安全管控能力。 5、深化了现场安全管理。进一步加强现场安全管理，强化过4程控制，强化技术管理和各项技术措施的落实。各项检修工程、零散工程坚持做到“一工程一措施”，重点加强“一通三防”、防治水工作及机电运输、采掘工作面特殊条件下作业等安全技术措施的落实和兑现，认真执行专项措施，坚决做到不安全决不生产，不安全坚决停产，复工要有措施、且经安全监察科验收合格后方可复工作业，确保安全管理不出现漏洞、不留有死角。 6、深化了安全生产督导和安全包点制度。该矿安全生产督导组认真履行安全督导检查责任，针对被督导单位实际情况，有计划、有重点的开展安全督导检查工作，要求每组每月活动不得少于4次。 7、加大了安全监督检查力度。认真落实《龙东煤矿安全生产事故隐患排查治理实施办法及责任追究规定》，提高井下班前会质量、规范班前危险预知。突出对重点时段、特殊地段、特殊人群进行专项检查，即对元旦、春节、五一、十一、农忙等节日以及双休日、中夜班等重要时段进行重点检查，对重要施工地点、安全薄弱点实行了盯头包面，严格执行挂“红、黄”牌制度，加强了反“三违”动态抽查，对“三违”人员和责任单位加大了安全事故处理和责任追究力度，夯实了安全基础管理。 8、加强了职工安全培训教育。通过举办培训班，开展名师带徒、岗位技术练兵比武等活动，切实加强特殊工种人员的技能培训，夯实重点地带安全管理基础。 三、以精细管理“十化五法”为标准，构建了安全质量标准化精细管理体系 提炼出了精细管理“十化五法”，确保安全质量标准化工作精益求精。 1、精细化管理“十化”： （1）岗位操作标准化。制定了各工种的标准化操作程序，使职工在操作时知道先干什么、后干什么、怎么干才安全。 （2）施工作业流程化。对采掘施工流程制定了施工流程图，按施工流程图顺序进行工作，确保了正规循环作业，实现了动