【供水企业物资管理】物资管理概述.pptVIP

物 资 管 理 常州物资学校 自动化立体仓库图片 常州物资学校 §1－1 物资管理的含义和意义 广义的物资，是指生产资料和生活资料。 物资管理中的物资，仅指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料等，不包括生活资料，也不包括土地、生产性建筑物、道路等生产资料。 §1－1 物资管理的含义和意义 物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。 §1－1 物资管理的含义和意义 §1－1 物资管理的含义和意义 四、供水企业物资管理的地位和作用 实例：楼兰古国 §1－2 物资管理的主要内容 一、编制物资计划 1、? 编制物资供应目录 2、? 确定物资的需用量 1）? 直接计算法 2）? 间接计算法 如主要原材料需用量的计算。一般用直接计算法进行计算。公式为： 某种主要材料需用量=计划产量×单位产品材料消耗定额－计划用的废料数量 一、编制物资计划 1、? 计划期期初和期末储备量的确定 期初库存量=编制计划时的实际库存量＋从盘点至期初前的到货量－从盘点至期初前的耗用量 期末储备量一般可采用50%～75%的经常储备量加保险储备量。 §1－2 物资管理的主要内容 二、组织货源 1、物资订购的作用和任务 二、组织货源 1、? 物资订购方式 1）? 定期订购方式。订购量的计算公式如下： 订购量=平均每日需要量×订购间隔时间＋保险储备量－实际库存量－已订购未到货数量 例1：某种物资日需用量为20吨，订购间隔时间为30天，保险储备量为100吨，订货日的实际库存量为150吨，已订购未到货的数量为80吨，求该物资订购量。 二、组织货源 1、? 物资订购方式 2）? 定量订购方式。 订货点量=平均每日需要量×订购时间＋保险储备量 例2：设某物资订购时间为10天，平均每日需用量为20吨，保险储备量为100吨。求订货点库存量。 双堆法 订货点在实际工作中可运用“双堆法”。 §1－2 物资管理的主要内容 §1－2 物资管理的主要内容  五、物资储备定额管理 3、? 制订的基本方法： 1）? 经常储备定额的制订 （1）“以期定量”的方法 经常储备定额=（平均供应间隔天数＋验收入库天数＋使用前准备天数）×平均每日需要量 ? 某种物资供应间隔天数= 该种物资的最低订货限额 平均每日需要量 平均供应间隔天数= ∑（每次入库量×每次供应间隔天数） ∑每次入库量 五、物资储备定额管理 3、? 制订的基本方法： 1）? 经常储备定额的制订 （2）经济订购批量法 q= 2QKq UKi 式中：q—表示订购批量 Q—表示全年物资需用量 Kq—表示每批订购费用 Ki—表示单位物资年保管费用率 U—表示物资单位价格 2）? 保险储备定额的确定 六、做好物资的运输管理 1、? 合理运输 运输合理化 ? 运输距离 运输环节 运输工具 运输时间 运输费用 六、做好物资的运输管理 2、? 不合理运输 1）? 对流运输 2）? 迂回运输 3）? 倒流运输 4）? 重复运输 5）? 过远运输 七、物资统计 八、建立健全各项规章制度和操作程序及方法 * 易燕萍 易燕萍 一、物资的含义 二、物资管理的含义 三、物资管理的意义 采掘（地下水或河流水）→加工（净化处理）→输送→消费者 一、编制物资计划 即确定企业物资需求量，预计计划期末库存量，编制物资采购计划。 二、组织货源 即采取各种订货方式，与供方签订物资供销合同，组织物资的市场采购和加工。 三、仓库管理 即对购入的各种物资进行验收、保管、维护、发放、帐务处理、盘点、废旧利用等。 四、物资消耗定额管理 1、? 概念： ? 2、 构成： ? 3、 制订的基本方法： ?1） 经验估计法 ? 2）统计分析法 ? 3）写实查定法 4）技术分析法 五、物资储备定额管理 1、? 概念： 2、 分类： *