【人力资源管理】人力资源管理绪论.pptVIP

Voice|观点 彼得·德鲁克　　 　所谓企业管理，最终就是人力资源管理； 　　　　　　　　　对人的管理，就是企业管理的代名词． 汤姆·彼得斯　　 　优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业． 安德鲁·卡内基　 　带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂． 2、人力资源的四个基本要点 人力包括体质、智力、知识和技能 体能和智力是人力资源的基础性内容 人力资源存在于人体之中 人力资源是一定范围内的人口总体 10.绩效考核：对员工在一定时期内对组织贡献做出评价； 11.薪酬、奖金及福利：留住员工，提高工作绩效； 12.劳动安全与健康：确保劳动过程中员工安全和身心健康； 13.劳动关系和内部员工管理：组织人事结构达到合理优化，从而达到完成整个组织使命的目的； * （二）人力资源管理系统 人力资源管理系统 组织战略：组织目标、员工目标 规 划 绩效考核 员工培训 员工素质测评 员工招聘与选拔 工作分析与设计 劳动关系内部管理 员工福利 薪酬管理 人力资源管理诊断 人力资源信息管理 劳动安全与卫生 行为激励 跨国人力资源管理 人力资本投资 职业生涯发展 图1-10 人力资源管理系统 * 人力资源管理系统分解 1.组织战略：由组织中长期主要目标、政策和重大措施整合组成的具有内在联系的整体方略或发展规划； 2.人力资源规划：战略的具体化和阶段化 ； 3.工作分析与设计：组织人力资源管理的基础性环节，获取关于工作的各种详细信息的过程； 4.招聘与聘用：获取实现组织战略的各种类型人才； * 5. 员工素质测评：掌握现有人力资源状况的有效和有用信息； 6. 员工培训：使雇员获得大量的技能，这是组织人力资源管理的重要环节； 7. 人力资本投资：提高员工素质，提高员工竞争实力，从而提高组织的竞争实力； 8. 职业发展：在组织目标实施的同时，实现职工个人职业发展目标； 9. 行为激励：发挥员工积极性，激励员工团结合作并努力奉献，完成组织目标 ； ? * * * 第一章 绪 论 ? 1984-1994 T/Maker Co. P X x x ( ) ! ? ? x ? ? e - １ 第一章 绪 论 ? 1984-1994 T/Maker Co. P X x x ( ) ! ? ? x ? ? e - 2 第一节 人力资源概述 一、 人力资源内涵与特征 （一）人力资源内涵 1、 人力资源的定义 人力资源（Human Resource）是指一定范围内的人口总体所具有劳动能力的总和。 或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。 3 4 ?? 3、 人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源的关系 5 （二）人力资源的基本特征 1、人力资源是一种可再生的生物性资源 2、人力资源在经济活动中居于主导地位 3、人力资源具有时效性 6 （三）人力资本与人力资源 1、人力资源与人力资本的联系 人力资本（Human Capital）是指人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。 人力资源是人力资本内涵的继承、延伸和深化。 2、人力资源与人力资本的联系 二者说明的问题的角度不同; 二者分析问题的内容不同; 人力资源的经济学内容更为广泛和丰富. 7 1、人力资源的绝对量和相对量 潜在人力资源的绝对量包括以下8个部分(见图2)： 二、人力资源的数量与质量 （一）人力资源的数量 ②未成年就 业人口 ③老年就业人口 ①适龄就业人口 ②求业人口 病残人口 ⑥ 家务劳动人口 ⑦军队服役人口 ⑤ 就学人口 ⑧ 其他人口 少年人口 劳动适龄人口 老年人口 图1-2 潜在人力资源的绝对量 8 现实人力资源的相对量： 潜在人力资源相对量可用人力资源率显示： 现实人力资源的绝对量： 现实人力资源绝对量=潜在人力资源绝对量中①+②+③+④ * 2、影响人力资源数量的因素 ?①人口总量及其再生产状况 静态：人口总量 动态：人口自然增长率 ?②人口年龄结构及其变动幅度 人口总量 人口年龄结构 ?③人口迁移 农村向城市流动 不发达地区向发达地区流动 国际间劳动力流动 * ??人力资源质量是构成