《江苏溧阳市汽车座椅调角器总厂2011年度事业计划》.ppt

(1)我们通过技術的創造，向全世界的顧客提供值得信赖和感動的商品，為社会作出贡献。 (2)信赖是：為能够不断回应顧客的期待，提高工作（生産流程）的質量，通过保持商品（輸出）的品質，而獲取顧客的評価 (3)感動是：通过提供高于顧客期待的（潜在需求）的商品而獲取顧客的喜悦。 为力乐集团的富强而努力和服务 卓越制造的关键在人才的育成 教育与训练 5. 2011年度基本方针与目标／目标值 课 Task 目标值 ＜总经理对各课指定的个别任务与目标值＞（包含在公司目标内） ?交货按订单完成，100%满足客户需求 ?每月提供交货不良率、生产效率、加班 　　时效数统计表 ?每月提供停工、停机、停线原因统计分 　　析表 ?品质异常返工时间统计表 ?每周提供进度落后挽回表 ?大量生产件可改善自动化 ?多能工培训计划 制造部（承上页） 生管部 ?12/20日为止提案 ? ? ? ? ? ? ①全面推动JIT生产方式，降低库存金额， 减轻库存压力 ②全厂物流及3定（定容、定量、定位）， 重新规划完善 ③管理库存准确率 ④末件、设变件提前6个月管控 ①12/20日为止提案 ②12/20日为止提案 ③控制在1% ④12/20日为止提案 5. 2011年度基本方针与目标／目标值 课 Task 目标值 ＜总经理对各课指定的个别任务与目标值＞（包含在公司目标内） ⑤每月交货达成率统计 ⑥每周欠交数量及落后对策报告（按客户 　　及车型分类） ⑦突发额外费控管（空运、陆运及其它费 　　用） ⑧每月退货数的统计 ⑨库存低减 ⑩在外（月底在库状况）汇总 生管部（承上页） 综合管理部（人事） 12/20日为止提案 ⑤12/20日为止提案 ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ①国内外研修计划提出 ②对应新实施的劳动法并完善配套制度及 相关规定 ③提高员工满意度及沟通协助工作 ④公司人才培训及人生职业规划 ⑤员工人数及工资总数的掌握 ⑥招聘新毕业生，降低成本及减少流动率 5. 2011年度基本方针与目标／目标值 课 Task 目标值 ＜总经理对各课指定的个别任务与目标值＞（包含在公司目标内） 综合管理部（总务） 12/20日为止提案 ①公司财产及员工安全保障（人员意外投 保）制度 ②员工组织纪律教育强化（厂服、帽子、 胸卡） ③员工伙食改善及提高 ④2011年推动ISO14001 ⑤安全生产及清洁生产的标准化 以上由各部门按各自的目标制定出行动计划，并定期实施进展及达成度的确认会，当与计划有落后时进行挽回措施的制定，以确保年度计划的达成。 ＜社内first draft用＞ 6. 2011年度事业计划主要前提条件 台数 （按销售计划） 6. 2011年度事业计划主要前提条件 ＜社内first draft用＞ ③ V-platform 的售价、材料费　　　项目必威体育精装版预测值④ 经费 （以各课申请为依据）　　　活动计划为基础，制定经费计划、出差计划、 派遣计划、支援计划　　　要提交与１０年度的比较表（差异理由）⑤ 人员计划 （以各课申请为依据）　　　有增减的，要明确目的 Appendix: 给公司员工的献言 争取C-116的实现 『自己先往前迈出一步』 ～共同提升行动的速度及品质～ ?生产上具备强势的人才 ?全球对应能力强的人才 永无止境的挑战 Appendix: 给公司员工的献言 比最努力的更努力，比最用心的更用心 顺境时乘胜追击，逆境时加倍努力 2011年公司主要KPI - BP QCDSM （月别管理） 详见别纸 Appendix: Appendix: 参考資料 2011年1-12月财务指标一览表 2011年度事业计划 　　　　长期计划（～2015年）基本方针 2010年11月7日 江苏溧阳市汽车座椅调角器总厂 项目 1. 2011年度事业计划基本日程 2. 中国汽车事业环境 (1) 中国经济的预测 (2) 中国汽车市场的预测 (3) 公司的销售计划 (4) 公司与竞争对手的总体环境分析（SWOT） 3. 2011年度经营理念 4. 中期目标　溧阳 Challenge 116 5. 2011年度基本方针与目标／目标值 6. 2011年度事业计划主要前提条件 1. 2011年度事业计划基本日程 10年11月7日 社内Kick-off（基本方针展开） 10年11月7日 10年11月30日 各课主要活动方针、经费计划的提出 根据营业10年11月3日发布的信息（2011年度台数、CR目标展开） 10年12月中旬 11年 1月上旬 各课活动计划的提出 11年 1月下旬 公司内部事业报告会 10年12月30日 各课计划?事业计划修正 事业计划完成 2. 事业环境　(1)中国经济的预测 （%） 中