瑞兴科技考核指标体系.doc

科技股份有限公司 考核指标 2001年7月 目 录 第一部分 高层管理、总助考核指标 1 总经理考核指标 1 生产副总考核指标 2 行政副总考核指标 3 技术副总考核指标 4 总工考核指标 6 总经理助理考核指标 7 第二部分 总经理办公室考核指标 8 总经理办公室主任考核指标 8 行政助理考核指标 9 文秘考核指标 10 证券主管考核指标 11 计算机管理员考核指标 12 第三部分 行政部考核指标 13 行政部经理考核指标 13 保卫后勤主管考核指标 14 门卫考核指标 15 维修班班长考核指标 16 维修电工考核指标 17 水暖工考核指标 18 环卫班班长考核指标 19 保洁员考核指标 20 司机班班长考核指标 21 司机考核指标 22 食堂主管考核指标 23 第四部分 财务部考核指标 24 财务部经理考核指标 24 财务主管考核指标 26 成本会计考核指标 27 出纳员考核指标 28 第五部分 人力资源部考核指标 29 人力资源部经理考核指标 29 人事主管考核指标 30 员工发展主管考核指标 31 第六部分 营销部考核指标 32 营销部经理考核指标 32 营销部市场主管考核指标 33 营销部营销服务主管考核指标 34 营销部综合业务员考核指标 35 营销部项目业务员考核指标 36 第七部分 技术开发一部、二部考核指标 37 技术开发一部经理考核指标 37 技术开发二部经理考核指标 38 科研开发岗考核指标 39 第八部分 技术发展部考核指标 40 技术发展部经理考核指标 40 资料设备管理岗考核指标 41 第九部分 质量管理部考核指标 42 质量管理部经理考核指标 42 质量主管考核指标 43 第十部分 生产中心考核指标 44 生产中心经理考核指标 44 生产管理室主任考核指标 45 计划调度员考核指标 46 外包管理员考核指标 47 生产库管员考核指标 48 质量检验室主任考核指标 49 质量检验员考核指标 50 老化筛选工考核指标 51 工艺技术室主任考核指标 52 金属工艺工程师考核指标 53 表面工艺工程师考核指标 54 电气工艺工程师考核指标 55 设备工程师考核指标 56 一车间主任考核指标 57 车间调度员考核指标 58 一工段工长考核指标 59 二工段工长考核指标 60 二车间主任考核指标 61 二车间测试工段、组调工段工长考核指标 62 领料员考核指标 63 生产工人考核指标 64 第十一部分 采购部考核指标 65 采购部经理考核指标 65 采购员考核指标 66 采购计划员考核指标 67 物资库管员考核指标 68 第一部分 高层管理、总助考核指标 总经理考核指标 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 董事会 利润额30% 满足股东盈利性要求 是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标） 董事会 市场占有率10% 保证长期利润的实现 是否完成董事会下达的市场占有率指标 董事会 应收帐款10% 保持合理的现金流量，防止财务危机 应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于 次 董事会 重要任务完成情况20% 董事会下达的其它任务，如上市等 任务目标与完成情况对比 董事会 管理绩效10% 预算控制4% 保证公司预算控制的计划性 不超过董事会批准预算 董事会 关键人员流失率3% 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 董事会 全员劳动生产率3% 提高生产效率和经营效益 劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高 % 董事会 能力10% 能力素质 董事会 副总经理、总工 生产副总考核指标 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效70% 采购及时率10% 及时供货，满足生产需要 采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于 % 总经理 产品供货及时率10% 及时供货，提高客户满意度 产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不低于 %（否决性指标） 总经理 开箱合格率10% 保证产品质量 开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于 % 总经理 废品率10% 降低生产过程中的原材料浪费 废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于 % 总经理 非成品库存周转天数10% 降低材料、半成品库存成本 库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于 天 总经理 重要任务完成情况20% 公司下达的工艺改造等重大活动 期初