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如何做好商业物业管理 商业物业。由于商业物业客流量大、时间、繁多、结构、功能齐全，设备高档，既物业管理 1、基础管理是商业物业管理工作的首先，要结合商业实际制定一套完善而又可行的商业管理的管理守则、规章制度和服务规范。，及时解决业主、商户和顾客的、投诉，为他们排忧解难。，商业物业功能具有多样性，其营业时间也长短不一，因此每个商业根据其功能和实际对上班时间要作统一规定，以维持商业整体形象和信誉。保持设备设施完好和安全可靠运行。要针对商业设备设施管理的特点，建立和完善“以维修调度为中心，专人定点巡查检修与部门报修相结合，日常维修保养与计划检修相结合”的设备设施维修保养体系。维修调度中心，实行 24 小时值班负责制。，使故障隐患在萌芽状态之中。营造良好的商业服务环境。市场环境是否优美、清洁等，不仅直接影响着顾客的购物欲望和逗留时间，给顾客留下深刻的印象，商业的形象和商业竞争力做好商业日常保洁工作。，维护好商业经营秩序。商业秩序的维护，保持内部通道、外部道路的畅通，维持业主和商户在允许范围内商业服务的有序进行，对商业的正常经营和顾客吸引进来都非常重要。特别是要杜绝个别占道经营的现象发生，因为它既危害破坏整个商业秩序，给顾客一个“乱”的不良印象，又其他业主和商户不平衡心。最为严重的是，一旦发生火灾事故，无。交通问题。致使业主、商户等供货车无法进入商业，同时一些有车顾客到了商业门前，因无法就地停车，。。 防盗问题。、业主、经营者的货物被偷、被盗之事 “灵丹妙药”，全靠平时一点一滴的积累和踏实努力。首先商业中心不但要建立一支训练有素、反应灵敏的安管队伍，还要实现对日常防范工作的细致管理，不忽视一个细节，不放过一个可疑人员。同时，提高业主、商户的自我防范意识网络，让业主、户放心安心