20081020广饶经济开发区西康沟污水工程技术标书.doc

目 录 第一章 工程概况 第二章 施工质量保证措施 第三章 主要部位施工措施 第四章 安全、文明、环保措施 第五章 现场总平面布置图 第六章 工期计划、工期保证措施 第七章 雨季施工技术保证措施 第八章 主要管理人员及劳动力安排 第九章 主要机具安排计划 第十章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第十一章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施 第一章 工程概况 一、工程概况 广饶县滨海产业项目区西区供水工程是为解决广饶县滨海产业项目区西区企业用水而建设的，水源为胜利油田广南水库，一期工程主要包括取水泵站、输水管线和工业园蓄水水库三部分。 工程工期: 该工程工期要求为2008年6月20日至2008年9月15日，施工总工期88日历天。 工程质量等级要求：达到合格标准。 工程安全要求：执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。 “三通一平”情况简述：“三通一平”主要是指水、电、路的畅通及施工现场的场地平整。该工程总体情况良好。 二、编制依据 1、广饶县滨海产业项目区西区供水工程（一期）施工图纸。 2、广饶县滨海产业项目区西区供水工程（一期）施工招标答疑及统一的工程量清单。 3、现场勘查及实地调查情况。 4、多年来的工程施工经验及类似工程的施工经验。 5、本单位的技术力量、管理水平、机械装备等条件。 三、执行标准： 1、GB502668-97《给排水管道工程施工验收》 2、GB/T13663-2000《给水用聚乙烯管（PE）管材》 3、《建筑工程质量检验评定标准》 4、《建设工程施工及验收规范》 第二章 施工质量保证措施 我单位坚持 “科学管理，规范操作，诚信服务，争创精品”的质量方针，严格按照ISO9002质量管理模式进行质量管理和控制，确保工程质量总体达到合格。 一、组织保证 项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任领导小组组长，项目副经理任副组长，小组成员包括质量、技术、试验、安全、施工、物资、机械等各部门，由质检部门具体执行质量管理领导小组的各项职责。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，保证施工过程中的各项质量管理工作落实。 我们组织全体施工人员学习新规范、新技术，密切配合甲方的施工管理，对于甲方工地代表提出的质量问题要立即整改，严格管理，加强监督，确保质量达到招标文件要求。 施工前要领会图纸设计意图和精神，严格技术交底制度，做到逐层逐级详细交底，坚持做到现场施工人员心中有数，不做纸上谈兵，将各分项工作交底到人，使其真正领会，不得盲目施工才能确保工程质量。 二、施工过程中的质量管理制度 1、技术交底制度。每项工程开工前，由项目经理向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前技术负责人向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。 2、工序“三检”制度。工序三检即：初检、复检、终检。初检由施工班组自行组织进行；复检由技术负责人组织进行；终检由项目部质检部门组织进行，并对工程质量进行等级评定。“三检”合格，报监理工程师验收。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。 3、质量计划制度。每单项工程开工前，各施工班组均要按施工计划和设计要求制定相应的质量计划，材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经技术负责人批准后实施。 4、隐蔽工程检查签证制度。凡属隐蔽工程项目，先由班组、质检部门逐级进行检验，合格后，会同监理工程师进行隐蔽验收，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字认证。 5、“跟踪检测”制度。跟踪检测由项目部质检部门进行，检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方法进行。 6、原材料、成品和半成品进场验收、管理制度。对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检部门组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收的内容包括：a.进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；b.供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全。产品现场质量检查完毕，填写检查验收记录并取样送检。验收合格，分类分批堆放管理，做好标记，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。质量检查记录和试验报告保存备查。严禁不合格的原材料、成品和半成品进场。 我们坚持与建设单位密切配合，随机对材料抽样试验，保证原材料的质量，按规定及时随时抽样制作砼、砂浆试块，按规定养护达28天，会同甲方一起去试验室试压，确保砼、砂浆标号符合设计要求及规范规定，反映施工的真实性。 7、原材料采购制度。由施工部门按照施工总进度计划、单项工程施工进度