建设项目安全管理手册(2012版).docVIP

二○一二年二月 目　录 1、安全管理方针 2、安全管理目标 3、国家电网公司输变电工程安全文明施工“六化”标准国家电网公司输变电工程安全文明施工“六化”标准协调解决工程建设中涉及多个参建单位的安全管理问题。协调解决工程建设中涉及多个参建单位的安全管理问题。组织召开第一次安委会工程建设过程中，每季度组织召开一次安委会，形成会议纪要，经安委会主任签发后，分发至各参建单位全管理月度考核分发至各参建单位 主要内容： 命 令 指 示 记 录 卡 工程（或项目部）名称： 日期： 年 月 日 命令指示人 姓名 职务/岗位 记录人 指示 要点 处理 意见 处理 结果 负责人（签字）： 日 期： 被查单位（签收人/日期） 注：1、本卡一式两份，业主项目部、被查单位各保存一份；2、被检查单位对相关问题整改完后，及时填写“处理结果”，并将该卡扫描件发给业主项目部备案。 全员安全培训检查记录 检查 对象 检查 时间 培 训 概 况 备 注 培训时间 培训人数 培训比例 工程开工报审表 编号： 致 监理项目部: 我方承担的 工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于 年 月 日开工，请审查。 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批； 施工图会检已进行； 各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格； 安全文明施工实施细则满足要求； 施工技术交底已进行； 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； 物资、材料准备能满足连续施工的需要； 计量器具、仪表经法定单位检验合格； 特殊工种作业人员能满足施工需要。 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师 日 期 建设管理单位审批意见： 工程已经核准。 业主项目部经理： 网省公司基建部主任： 日 期： 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部 份。 项目管理实施规划报审表 工程名称： 编号： 致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：项目管理实施规划/施工组织设计 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期 ： 建设管理单位审批意见： 建设管理单位（章）： 项目经理： 日 期： 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份 分包计划申请 经策划，我方提出如下分包计划申请，请予以审查和批准。 序号 分包范围（施工内容及工程量） 分包性质 工程地点 计划工期 拟分包工程总价（万元） 分包工程占施工合同总价百分比（%） 合 计 施工项目部（章）： 项目经理：______________ 日 期：______________ 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师：______________ 专业监理工程师：__________