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企業經營管理思維 目 錄 企業的未來不是夢 企業面對顧客的壓力 企業經營哲學 目 錄 經營規範與管理循環 策略是什麼 企業核心競爭力 經營規範與管理循環 管理循環 管理的解釋 管理與經營之關係 企業各階層之使命 管理者主要工作內容 目 錄 變形蟲的經營思維模式 微笑曲線 (企業利潤來源) 企業未來的經營模式 企業學習標竿 目 錄 全球運籌創新運作模式 兩岸分工經營模式 運疇管理的系統觀 E化的效益與內涵 知識管理架構圖 PDM基本架構 企業e化之考量順序 目 錄 企業經營管理常見的盲點 目 錄 企業經營思維 系統思維／思維系統 觀念改變 人生變彩色 一、前　　言 二、企業經營規範與管理循環 三、不確定年代的經營管理模式 四、運疇思維與e化經營 五、企業經營管理常見的盲點 六、結　　論 資料來源：白光華先生/ PDM應用實務 ◆ 企業要什麼資訊系統 (工具) 　 經營模式→管理模式→ 選擇資訊系統。 ◆ 找對人作對事 　 人才→ 流程→ 資訊。 ◆ 由簡而繁，循序漸近 　 劃分階段→ 逐期推動→ 介面整合。 ◆ 由內而外，一步一腳印 　 KM →Process → SCM → CRM。 ◆ 掌握核心，其餘外包 ※ 量力而為，適用就好 一、前　　言 二、企業經營規範與管理循環 三、不確定年代的經營管理模式 四、運疇思維與e化經營 五、企業經營管理常見的盲點 六、結　　論 不知道自己不知道(自以為是)。 只知埋頭苦幹 (要贏才去拼) 。 沒標準 = 沒管理 (水清則無魚) 。 忙盲茫，沒時間 (人才變庸才) 。 欠缺風險管理概念 (怨嘆時機壞) 。 數據代表績效 (企業惡質文化) 。 開源節流 ，不如開創新局 (計程車) 。 格局等於結局 (公司的宿命) 。 一、前　　言 二、企業經營規範與管理循環 三、不確定年代的經營管理模式 四、運疇思維與e化經營 五、企業經營管理常見的盲點 六、結　　論 上下四方 空間　城市→國家→全球 宇 古往今來 時間　過去→現在→未來 宙 觀念改變　　態度才會改變 態度改變　　習慣才會改變 習慣改變　　行為才會改變 行為改變　　人格才會改變 人格改變　　命運才會改變 命運改變　　人生才會改變 人生的際遇 講師簡介 講師：童景俊 現職：全宏管理顧問(股)公司 首席顧問 經營管理輔導 曾任：怡安科技股份有限公司 廠長 影音無線產品 　　　德奎股份有限公司 技術專員 射出成型零件 　　　泰威科技股份有限公司 工程部經理 彩色掃描器 　　　茂青科技股份有限公司 製程部經理 硬式磁碟機 　　　中科院精密設計小組 設計工程師 飛彈治夾具 　　　台灣高取精密機械(股)公司 組長 鋁擠型模具 一、前　　言 二、企業經營規範與管理循環 三、不確定年代的經營管理模式 四、運疇思維與e化經營 五、企業經營管理常見的盲點 六、結　　論 5到10年後… 　　　我們公司要靠什麼存活? 人 才 ? 市 場 ? 技 術 ? 企業經營的沈思 一、產品利潤直直落，公司還要不要再經營下去？ 二、下一個利基產品是什麼？利基市場在哪裏？ 三、未來公司到底要何去何從？ 四、到底公司要如何變革，才有第二春？ 五、為什麼別人有很多人才，我們家人才在哪裏？ 六、大夥兒都很忙，公司就是不賺錢，原因何在？ 企業經營的通病 一、經營層：對企業經營研究不夠充分，且身兼數職，過於　 　　　　　　忙碌。 二、管理層：承上啟下相互脫節，企業營運因而受限，造成　 　　　　　　人才流失。 三、監督層：效率、品質、成本控制欠缺標準、工作安排、　 　　　　　　分配說明指導能力不足。 四、執行層：沒有明確的任務職責、工具方法不熟、欠缺持　 　　　　　　續的教育訓練。 五、其　他：資料記錄不齊全、知識與技術不累積、資訊處　 　　　　　　理不及時不透明、制度不合適、流程不順暢、　 　　　　　　表單不週詳、電腦化未發揮實質功效……。 資料來源/三照企管朱榮三老師 時間(速度)：愈短愈好 (991) 成本：愈低愈好 (每季cost down) 品質：愈高愈好 (PPM) 彈性：愈大愈好 (急單、設變) 服務：愈快愈好 (24小時服務) 資料來源：台鹽鄭寶清先生 一、前　　言 二、企業經營規範與管理循環 三、不確定年代的經營管理模式 四、運疇思維與e化經營 五、企業經營管理常見的盲點 六、結　　論 資料來源：三照企管朱榮三老