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目 录
前 言 1
第一章 筹划和组织 3
1.1 取得领导支持 3
1.2 组建审核小组 3
1.3 制定工作计划 6
1.4 开展宣传教育 7
1.5 清洁生产审核过程中障碍的克服 8
第二章 预评估 10
2.1 企业现状调研 10
2.1.1 企业基本情况 10
2.1.2 生产工艺 17
2.1.3 生产设备 17
2.1.4 原料与产品 20
2.1.5 环境保护 22
2.1.6 发展规划情况 25
2.2 现场考察 26
2.2.1 彩印部 26
2.2.2 开料部 28
2.2.3 皮壳部 30
2.2.4 PU部 31
2.2.5 PVC部 32
2.2.6 纸芯部 33
2.2.7 制袋部 35
2.2.8 组装部 37
2.2.9 包装部 38
2.2.10 仓库 40
2.3 企业的产、排污及能源状况 40
2.3.1 企业的产、排污及能源现状 40
2.3.2 企业存在的主要清洁生产问题 42
2.4 确定审核重点 42
2.5 设置清洁生产目标 43
2.6 提出和实施无/低费方案 43
第三章 评估 46
3.1 审核重点基本情况 46
3.1.1 彩印车间平面布局图 46
3.1.2 彩印车间组织机构 46
3.1.3 彩印车间设备 47
3.1.4 彩印车间工艺流程 47
3.1.5 彩印车间操作单元工艺流程 47
3.1.6 彩印车间操作单元功能说明 48
3.2 实测输入输出物流 48
3.2.1 彩印车间的输入与输出 48
3.2.2 实测物流的准备 48
3.2.3 实测物流 49
3.2.4 数据汇总 51
3.3 建立物料平衡 52
3.3.1 进行预平衡测算 52
3.3.2 编制物料平衡图 52
3.3.3 编制彩印车间能量平衡图 52
3.4 分析废弃物产生、能源消耗原因 53
3.4.1 对物料平衡的的评估 53
3.4.2 生产过程评估 53
3.5 提出与实施无/低费方案 54
第四章 方案的产生与筛选 56
4.1 产生方案 56
4.2 方案汇总 56
4.3 方案筛选 59
4.3.1 无/低费方案 59
4.3.2 中/高费方案 59
4.3.3 方案筛选 60
4.4 中/高费方案说明介绍 60
4.5 汇总无/低费方案说明介绍 60
第五章 可行性分析 63
5.1 中/高费方案的可行性评估 63
5.1.1 增加柔性版双色双面卷装纸印刷机 63
5.1.2 粘胶机进行改造方案 64
5.1.3 增加一台自动裱纸机 65
5.2 推荐可实施方案 66
第六章 方案的实施 67
6.1 方案的实施计划和进度 67
6.1.1 无/低费方案的实施计划 67
6.1.2 中/高费方案的实施计划 69
6.2 已实施方案汇总 69
6.2.1 汇总已实施的无/低费方案成果 69
6.2.2 汇总已实施的中/高费方案成果 71
6.3 总结清洁生产审核成果 71
6.3.1 清洁生产审核目标完成情况 71
6.3.2 取得成效 71
第7章 持续清洁生产 72
7.1 建立和完善清洁生产组织 72
7.1.1 明确清洁生产任务 72
7.1.2 成立清洁生产的组织机构 72
7.1.3 确定专人负责 72
7.2 建立和完善清洁生产管理制度 73
7.2.1 把审计成果纳入企业的日常管理 73
7.2.2 建立和完善清洁生产激励机制 73
7.2.3 保证稳定的清洁生产资金来源 73
7.3 制定持续清洁生产计划 73
7.4 不断对企业职工进行清洁生产的培训和教育 74
本轮清洁生产审核结论 75
附件……………………………………………………………………………………………… 76
前 言
清洁生产将整体预防的战略持续应用于生产过程、产品和服务中,彻底改变了过去被动的、滞后的污染控制手段,强调在污染产生之前就予以削减,即在产品及其生产过程并在服务中减少污染物的产生和对环境的不利影响,使能源的利用率最大化,这是一种主动的环境保护的方法。通过产品生命周期全过程分析来预防污染,依靠改进生产工艺和加强生产服务的管理等措施来减少生产服务过程中的污染物产生和排放、节约生产服务过程中能、资源的使用、消耗,能更有效的保护环境,改善人类的生存条件空间,从而实现最小的环境影响,最少的资源投入来实现经济的可持续发展。
在工业的不断发展过程中,人类对自然资源的过度消耗、生态的破坏,造成环境的恶化,这种状况已越来越影响人类自身的生存和发展。经过实践,它具有效率高、可带来经济社会效益、容易为企业所接受,而且清洁生产是控制环境污染的一
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