图书管理编目模式发展趋势探析 37页.pptVIP

* * * * * * * * * * 第三部分：国图编目走向 　　 　　联合编目可行否？ 　　编目外包可行否？ 第三部分：国图编目走向 联合编目中心 国图 （其它图书馆） 的编目数据 书商或外包公司 第三部分：国图编目走向 　　 跨行业书目共享的可行性 一、可以避免了大量的重复编目。 从读者到图书馆馆各司其职 二、提升了数据速度。 书到馆前就已经做好数据 三、编目方式发生改变 。 可以通过数字化的样本进行远程编目 跨行业书目共享初期合作试验演示 样书采集——电子样书制作——基于电子样书的初加工——内部总校——采访数据与电子样书发布——同步送到协作机构（MARC21,CNMARC）——基于电子样书和初加工数据的修改、补充——联编中心总校——上传系统联编中心共享 流程1：样书采集 流程 2：电子样书制作 流程3、4：基于电子样书的初加工和内部总校 流程5：采访数据与电子样书发布 流程5：发布效果——本书内有哪些信誉好的足球投注网站 流程5：发布效果——有哪些信誉好的足球投注网站结果 有哪些信誉好的足球投注网站定位流程5：发布效果——有哪些信誉好的足球投注网站定位 流程6：同步送到协作机构（MARC21,CNMARC） 流程7：联编中心总校 流程8：上传系统联编中心共享 第三部分：国图编目走向 　　 国图将分几步走积极推动跨行业书目共享： 一、积极通过部分业务外包的方式，暂时缓解编目员的压力，集中精力做应该图书馆做的事情，即目录组织工作。 二、积极的介入到出版发行环节涉及到跨业书目交换的各项相关规则的制定工作之中，以提高跨业书目共享的可能性 三、逐步将上游各个环节有重复建设的数据信息前移，先接触网络书目运营商，尝试合作的模式，搭建试验平台。 四、根据积累的经验，采取逐步推进的方式，最终力争借助中间机构，能够渗透到出版源头，搭建平台，创建为书找人和为人找书的纽带。 第三部分：国图编目走向 　　 总之，如果这样一种跨行业的合作模式最终得以实现，既可以提高全国联合编目中心的新书目上传速度。同时出版发行等上游机构也可以借助图书馆的专业编目队伍，得到更准确完善的配套书目数据，扩大影响，从而吸引更多的书商用户，达到两者双赢。 更重要的一点是如果这种跨行业书目共享得以实现，必将减少编目环节，为整个社会节约成本，并且能够引入商业机制，有了商业的驱动力，使得图书馆的编目工作能够持续的得到外力支持，改变编目工作的内容和方式，建立一种长效的可持续发展的机制。同时，联合编目中心将由原来各个用户贡献数据的“分销商”转而成为原始数据“供应商”，更利于图书馆数据标准的统一 前途光明，道路曲折 谢谢！ 王洋 wangyang@ * * * * * * * * * * * * * * 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 编目模式发展趋势探析 国家图书馆中文采编部王洋 自我介绍 　 王洋，1999年毕业于北京科技大学，同年进入国家图书馆工作。 主要从事中文图书采编相关工作。 现为国家图书馆中文采编部副主任，全国联合编目中心副主任 目录 第一部分：国图编目工作概况 第二部分：编目模式比较 第三部分：国图编目走向 第一部分：国图编目工作概况。 　 1、编目分工 编目分工 中文采编部 外文采编部 电子资源部 中文普通图书、 中文期刊、 中文报纸等 电子出版物及 网络资源 古籍馆 英法等西文文献 、日文文献、 俄文文献等 古籍、古籍影印书， 以及敦煌文献、 民族语文、舆图等 第一部分：国图编目工作概况。 　 2、编目实行岗位管理 目前编目工作主要是实行岗位管理，岗位设置从五级岗位到一级岗位不等。岗位的聘任主要是参考职称、工作年限以及业务水平进行聘任。 结合着质和量在岗位工资基础上进行调整。 第一部分：国图编目工作概况。 　 3、编目工作的地位及面临的困境 　　（1）编目员与农民 　　（2）质和量的冲突。 　　（3）编目人员流失。 第二部分：编目模式比较 　 编目模式： 除了传统的图书馆自行编目外，目前国内外解放图书馆编目员的方式，常见的模式可以归纳为编目外包和联合编目两种方式。 第二部分：编目模式比较 　 编目外包模式： 　　业务外包(outsourcing)是80年代源于工业企业的一种创新的经营管理方法，是指一个机构向外采购或委托外部厂商来代为处理其本身的业务功能。 一种是：由书商提供的免费服务 一种是：纯粹的外包公司编目。 第二部分：编目模式比较 　 编目外包优缺点： 　编目外包的优点：降低成本 弥补人力不足