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生产班组长管理系列培训课程： 从技术标兵走向优秀管理者 随着宏观经济形势的走低和行业洗牌的加剧，今天的制造型企业该如何重塑企业核心竞争力？我们清楚地知道，制造业的竞争力就是围绕如何以更高的质量、更低的成本、更短的交货期来满足客户要求来打造。换句话说，现场就是市场，研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，所以，通过本次公开课，您的受益将是： 认清自己的角色； 掌握规范化作业的核心； 掌握5S落地的实操方法； 掌握设备工具高效运作的利器； 掌握浪费识别和改善的方法； 掌握可视化现场管控的技巧 掌握安全宣导的技法 ； 我们都知道，制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其它部门共同处理现场的各种问题。所以可以说提升管理干部的素质和技能是制造型企业打造核心竞争力的根本。 【培训对象】：生产主管、班组长（规模：80人，名额有限，欲报从速） 【培训形式】：知识分享 + 小组讨论 + 案例分析 + 模拟演练 【课程时间】：2010年9月11-12日（星期六、日）上午9：00-00-17：30 【培训地点】：顺德中小企业服务中心培训室 【培训费用】：会员企业500元/人，非会员企业600元/人（包括两个午餐、证书、资料费、讲师费、场地费等，相关的培训费用请在培训前汇到我中心账户） 【联系方式】：张先虎 李通全、张庆全 邓木星 2862818628623365 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 报名回执（传真28628182） 企业名称 是否会员 □是 □否 姓名 职务 手机 电话 电子邮件 汇款账户 户 名：佛山市顺德区经科中小企业服务中心 开户行：顺德农村商业银行总行营业部 账 号：13618800356813 【核心内容】：八大板块，内容精彩，经典纷呈！ 第一讲 生产干部如何认清其位谋好其职 客户的要求 五个基本问题 管理五大职能 任务-员工平衡 一流现场的员工 现场管理的方法与工具 现场管理者禁忌的行为 成功的现场管理者 第二讲 如何让员工按照标准化的规范去作业 何谓标准化 标准化为何有必要 SOP的整体运作流程 SOP的编写技巧 通过在岗训练实现标准化 案例分析演练 第三讲 如何让5S落地来营造高效的工作氛围 我们是什么样的企业 5S是什么? 实施5S的好处 实施5S的阻力 实施5S的关键 必须避免的问题 案例分析演练 第四讲 如何做到“工欲善其事，必先利其器” 设备管理的八大支柱　　 数字化的综合效率管理 设备的六大损失　 改善慢性损失，向零故障挑战　　 设备初期清扫与困难源对策 自主保养的七步骤　 案例分析演练 第二天: 第五讲 现场浪费和改善的方法 浪费的概念 寻找浪费的4M方法 改善的概念 改善的七大指标 改善的基本原则 改善的流程 改善实施案例 第六讲 如何让现场管理一目了然 目视管理概念 目视管理目的 目视管理项目 目视管理的效果 目视管理的工具 现场看板的内容 看板放置的位置 目视管理案例 第七讲 如何确保现场安全 事故等级金字塔 安全之河 始终坚持以安全责任为重 为什么会发生事故? 安全的标准化 安全培训和实践 案例分析和演练 第八讲 现场管理教练研讨 现场问答 互动教练 【主讲导师】 吕亮震 中国式精益成本管理卓越教练，著名管理变革咨询专家！ 中国式精益成本管理理论的创始人、著名中小企业变革管理专家，金牌教练、国家注册高级管理顾问师，6sigma黑带大师，咨询服务过海尔、康佳、三一重工、佳能、卡西欧等世界知名企业，对制造业的管理变革、成本控制、技术创新有着非常丰富的实战经验。被誉为“真正能给企业带来明显绩效提升的管理变革大师！”。 详情请登录：顺德中小企业网/