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附件一：奖项设置描述 最佳网络设计与优化 Best Integrated Network Design 以满足制造企业或零售企业客户需求为目的，对一条完整的产品链——包括供应商、制造工厂、配送中心、销售点在内的不同节点——上的资源进行战略设计、重新配置或优化，确定产品从供货点到需求点流动的结构，制定相关的生产、运输、库存管理战略并负责实施，使之达到协同。 最佳供应商集成 Best Suppliers Integration 以满足制造企业客户需求为目的，对上游供应商资源进行整合，协助客户进行原材料和供应商的选择和开发，规划供应商的数量、选址和任务，协助客户完成采购订单计划与分解，确定相关的运输、库存管理模式并负责实施，保证客户的采购需求。比如，应用供应商管理库存（VMI）等管理模式的案例。 最佳入厂物流 Best Inbound Logistics 供应商集成的执行层，以满足制造企业客户需求为目的，对货物从供应商到生产线之间的区段进行管理。协助客户完成物料需求计划，制定相关的库存管理方案和运输资源整合方案并负责实施。比如，应用供应商管理库存（VMI）、看板管理（Kanban）等管理模式的案例。 最佳跨国采购管理 Best International Merchandising Management 供应商集成的执行层，以满足海外制造企业或零售企业在中国跨国采购需求为目的，对货物从供应商到出口清关之间的区段进行管理。协助客户进行议价和完成采购需求计划，制定相关的库存管理方案、运输资源整合方案、清关及保税方案并负责实施。 最佳分销渠道管理 Best Distribution Resource Planning 以满足制造企业或零售企业客户需求为目的，协同下游销售点（配送中心或分销商），协助客户进行订单管理、需求预测、生产计划和客户开发，制定相关的配送中心规划和库存管理方案，运输资源整合方案和配送线路规划，管理渠道中库存、人力、资金、运输工具等资源，并负责实施。比如，应用协同计划、预测与补货（CPFR）等管理模式的案例。 最佳产品配送 Best Products Distribution 分销渠道管理的执行层，以满足制造企业或零售企业客户需求为目的，对货物从生产线到最终用户之间的区段进行管理。协助客户完成销售计划，制定相关的库存管理方案和运输资源整合方案并负责实施。比如，应用接驳式转运（Cross-Docking）和循环取货（Milkrun）等管理模式的案例。 最佳库存控制 Best Inventory Control 以满足制造企业或零售企业客户需求为目的，对供应链的任一环节——包括供应商、制造工厂、配送中心、销售点及其之间的渠道——上的库存进行设计和优化，并负责实施，为客户寻求在安全库存与提高存货周转率之间的最佳平衡。比如，应用配送中心库存管理系统（WMS）的案例。 最佳备件及反向物流 Best Spare Parts Management and Reverse Logistics 以满足制造企业或零售企业客户需求为目的，为产品售出后的服务提供物流支持，包括呼叫中心外包、零备件运输及库存管理体系的设计与实施、工程师支持或外包、产品维修或返修（包括召回）等方面的服务。 最佳金融及保险服务 Best Finance and Insurance Service 以满足制造企业、零售企业、进出口贸易商或物流企业客户需求为目的，为相关的供应链管理和物流业务提供的贸易融资、金融保险等方面专业支持服务。比如，应用存货融资（Inventory Finance）、国际保理(International Factoring)、物流责任险的案例。 最佳物流园区设计及管理 Best Design and Management of Logistics Parks 以满足政府部门、工业地产及其他投资者需求为目的，为相关的供应链管理和物流业务提供的公共物流园区规划、设计及管理服务。 最佳国际快递服务 Best International Express Service 以满足制造企业、零售企业、进出口贸易商及其他投递人需求为目的，针对特定客户的以国际快递为主要运输承载方式的契约物流（Contract Logistics）解决方案，不包括固定收费标准的一般性货品的投递服务。 最佳客户价值贡献 Best Clients Value Contribution 在上述案例中，为客户带来最大相对收益（效率提升/成本节约）的案例。 此奖项的评选将考虑案例的不同行业背景，由评委投票而非打分确定。 此奖项的参评范围，仅限于提供了完备真实性验证材料的案例。 2005年度物流解决方案评委会大奖 SCM Awards China 2005 在上述案例