【基于PMP项目管理研究】.doc

目 录 第一章 项目管理的简介 ………………………………………………1 1.1 项目管理产生的背景及发展历程 ………………………………1 理的起源 ………………………………………………1 1.2 项目管理的发展 ……………………………………………………1 国际项目管理的发展 ……………………………………………2 目管理的发展历程…………………………………………4 1.3 我国项目管理与国际发达国家的差距……………………………………6 1.4 PMI与IPMA ……………………………………………………7 IPMP简介 ……………………………………………………7 PMI简介 ………………………………………………………8 PMP与IPMP的区别 ……………………………………………9 第二章项目管理知识体系框架………………………………………11 2.1项目管理知识体系的核心………………………………………………11 2.2项目管理知识体系框架………………………………………………11 2.3项目及项目管理的定义，特点………………………………………12 及项目的特点……………………………………………12 理及其特点 ………………………………………………12 2.4项目管理的范畴………………………………………………………14 段和项目生命周期…………………………………………14 益团体……………………………………………………15 影响……………………………………………………15 理中的一般管理技术和知识领域……………………………15 2.5 PMBOK的九大知识领域………………………………………………17 项目综合管理 ……………………………………………………18 ?项目范围管理……………………………………………………21 间管理 ……………………………………………………26 本管理…………………………………………………30 量管理……………………………………………………33 项目人力资源管理………………………………………………36 通管理……………………………………………………39 .项目风险管理 …………………………………………………42 项目采购管理…………………………………………………45 第三章 项目管理的现状和发展趋势…………………………………………53 3.1项目管理学科发展的特点和趋势………………………………………53 3.2项目管理在国际上必威体育精装版发展……………………………………………55 3.3项目管理重要作用……………………………………………………56 理在中国有着很强的现实针对性……………………………57 理在企业中的重要作用…………………………………58 中国呼唤项目管理 4.1项目管理与管理学与的联系……………………………………………61 4.2项目管理与其他管理专业的区别………………………………………62 4.3关于推进我国项目管理发展的几点思考…………………………63 结论………………………………………………………………………64 项目管理的简介 1.1项目管理产生的背景及发展历程 .项目管理的起源[9][23] 项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，在四五十年代主要应用于国防和军工项目，六十年代至八十年代，其应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，如美国的阿波罗登月项目。进入九十年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展，项目的特点也发生了巨大变化，例如项目的唯一性代替了重复性，弹性工作日益增多，管理人员们发现传统的管理原则在知识经济时代失灵了，但他们很快发现实行项目管理恰恰是实现弹性的关键手段；他们还发现项目管理在动作方式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率。于是纷纷采用这一管理模式，并成为企业重要的管理手段。经过长期探索总结，在发达国家中现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支之一。 与项目管理的重要作用相比，人们现阶段对项目管理的认识是远远不够的。项目管理一直被认为是一个“附属”专业，它的“附属”性至少表现在两个方面上：一、对于“你的理想是什么？”之类的问题，没有一个孩子会回答：“我的理想是成为一名项目管理专家”。通常，人们只有担负了管理项目的责任后，才逐步成为项目管理人员；二、项目管理人员拥有的项目管理专业知识不是通过系统教育培训得到的，而是在实践中逐步积累的。直至今日，许多项目管理人员仍在不断地重新发现、积累这些专业知识。通常，他们要在相当长的时间内（5－10年），付出昂贵的代价后，才能成为合格的项目管理专业人员，随着项目管理