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公司治理、组织能力和社会责任( ——基东北财经大学工商管理学院，辽宁 大连 116025 [文献标识码]A [文章编号]据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；世界500强企业平均寿命40-42年。同样有数据表明，国集团公司的平均寿命约为7-8年，国中小企业平均寿命大体在3-4 年之间。为什么企业寿命如此短暂？如何能使企业持续成长、长盛不衰？这一系列涉及企业永续经营（可持续发展）的问题引起了企业界和学术界的广泛关注。公司治理、组织能力和社会责任是企业永续经营所必然面对的关键问题。这三方面的研究在学术界分属于不同的研究领域，经济学家、管理学家个领域的研究都积累了大量的成果。，企业，（公司管理）犹如立体的三维度，企业的发展缺一不可。对于一个大型企业特别是巨型的旗舰企业来说，不自身管理运作组织能力的提升，而且不断改进和完善整体治理体系，使内部外部各种利益相关者与企业发展联系起来，紧密关注解决社会问题承担社会责任已成为其推卸的巨大压力和动力。 公司治理、组织能力（公司管理）和社会责任现实不可分割性，学术界有必要将三者在进行的同时，结合起来进行历时性和共时性的研究。有些学者，Tricker（1984）强调了公司治理与公司管理的联系和区别他认为管理是运营公司, 而治理则确保这种运营处于正确的轨道之上Kenneth N. Dayton（1984）认为公司治理与公司管理既有联系也有区别, 是一个硬币的两面, 谁也不能脱离谁而存在在Dayton 看来, 公司治理指的是董事会利用它来监督管理层的过程、结构和联系, 公司管理则是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动，而且在一个公司中优化公司董事会与管理层之间的联系是非常必要的Banaga（1995）等人指出, 应该将公司治理与公司管理综合起来加以研究, 并提出了一个描述性模型其中公司治理系统由监控机制和激励约束机制两部分组成公司管理系统企业战略目标与决策系统、企业组织结构与组织管理系统企业文化与价值系统三部分。我国学者田志龙（1999）、吴淑琨、席酉民（2000）、吴淑琨（2001）等也认为将公司治理和公司管理综合起来加以研究是非常必要的，并提出了两者的系统整合模型。其中，吴淑琨、席酉民（2000）在前人研究基础上，从目的、涉及主体、职能、层次结构等十个方面综合分析了公司治理和管理的异同。同时，他们强调，公司治理规定了整个企业运作的基本网络框架，公司管理则在这个既定的框架下驾驭企业奔向目标。从终极目的看，治理和管理都是为了实现财富的有效创造，只是各自扮演的角色不同。企业治理模式主要考察的是构成企业的各相关利益主体之间的责权利的划分，以及采取什么样的手段实现相互的制衡，它是企业创造财富的基础和保障，企业管理则是在既定的治理模式下，管理者为实现企业的目标而采取的行动，是财富创造的源泉和动力。学者祖良荣（2004）探讨了公司治理体制与企业重组的社会责任之间的关系，分析了欧洲不同国家公司治理体制的差异。 上述对公司治理、组织能力（公司管理）和社会责任相互联系给予了不同程度的关注，并提出了很多新颖的观点，丰富了公司治理的研究内容。然而，我们应看到，将组织能力、公司治理和社会责任纳入企业发展框架中进行分析分析公司治理、组织能力（公司管理）和社会责任共同之处？贯穿三者的主线是什么？？外，对组织能力、公司治理和社会责任的分析常横断面的基础之上，也就是公司治理和社会责任但现实组织能力、公司治理和社会责任在企业发展的进程中不断演化而的，考察会使我们“标准”模式组织能力、公司治理和社会责任将组织能力、公司治理和社会责任三者从演化的角度去深入分析必要。 基于此，本文将在界定组织能力、公司治理和社会责任三者概念的基础上，从探讨企业价值本质出发，剖析三者的内在联系及整合途径，并进一步尝试对三者在企业发展进程中的演化机理作探索。组织能力（Organizational Capacity）、公司治理（Corporate Governance）和社会责任（Corporate Social Responsibility） 一、公司治理、组织能力和社会责任的界定 1、公司治理（Corporate Governance） 虽然国内外学者对公司治理的相关问题进行了比较深入地研究，积累了大量的文献与研究成果。然而，对于公司治理的概念至今，学者们从公司治理的作用、基本问题、制度安排、具体形式、制度构成与功能等多个不同的角度或方面讨论公司治理的基本概念（李维安，2002）。Blair（1995）、张维迎1996）认为公司治理的概念可以从狭义和广义两方面来理解。狭义的公司治理是指公司董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排