体验店员工手册.docVIP

好美水科技开发有限公司体验店员工手册（参考） 目录 第一章 企业篇 1.0好美集团简介 1.1以为本5.0部门组织结构、管理分工明细 第一章 企业篇 1.0好美科技集团介绍 1.1以为本 1.2使命为任 为了推动中国功能水事业的发展，解决目前全民水污染的问题，作为功能水行业最大企业，好美背负着这一重大使命，投入近3个亿，用于功能水的科研以及磁化电解水机的生产制造。这一举动受到了业界及国家的高度重视和扶持。相继中国疾病预防控制中心、环境与健康相关产品安全所，水质安全监测室主任鄂学礼教授和世界水文化研究会会长、中国医促会健康水饮用专业委员会主任李复兴教授莅临好美指导工作。2005年11月国家政府联合中国保健协会授予好美公司为“中国功能水科研基地”，政府并每年给好美拨款3000万用于功能水的科研以及磁化电解水机的生产制造。 1.3公司文化 文化是推动公司发展的原动力 共创文化是好美的发展核心 共创伙伴文化可以概括为四句话　　好美与顾客——共创快乐　　好美与员工——共创生活　　好美与政府——共创财富　　好美与社会——共创和谐 好美共创文化是好美公司培育创新力、提升管理素质和管理品质的哲学；是企业资源最大化经营生态的表现、推动企业持续发展的理念；是凝聚人心、凝聚团队的思想；是促进北京好美可持续发展的一项重要战略。 1.4文化的概述 21世纪是合作共赢的社会，WTO加速了中国经济步伐，世界资源在一个良好的环境得到整合表现，世界五百强在中国与各大企业签定战略合作，汽车，生活品，化装品，营养品，器材...... 这是一个更快更易成功的趋势生态表现！生活里小到很多细节，1个人完成不了的课题.....2人...3个人......更大事情要更多的握手！共创——建立在合作的基础上更高的含义，失败的人错失机会， 成功人的创造机会，共创文化是在达成高度的共识上，多方位的合作角度，建设适况的发展平台，共同创造目标的成功！ 共创与顾客：共同创造健康与快乐 共创与员工：共同创造理想与生活 共创与政府：共同创造财富与人材 共创与社会：共同创造就业与福利 事在人为 皆在所想 好好努力不如好好把握 1.5公司结构概括 公司发展结构及职责 请前线各级伙伴根据各位根据职务来进行工作 1.6公司前线岗位的8级定位 1。根据市场成绩及标准进行岗位定位 2。根据区域时常的岗位级别阶梯管理原则 3。 1级 模拟分公司 5个店或团队上，财务等均可独立运作 2级 区域总监 3个店以上 10个人以上 3级 区域经理 2个店以上 8个人上 4级 见习经理 1个运营成功的店，拓展第2个 5级 主管/店长 管理运营1个店或团队 6级 见习主管 销售优秀培养干部，带领新员工 7级 健康顾问 销售代表 8级 店员 店或站内服务顾客，开展培养工作 补充： 8级 店员 构成：保底+奖金 基本 补助 5000下 ~10000 ~15000 ~25000 ~40000 8级 店员 800 无奖金 200 300 500 800 1。不重复享受奖励 2。补助根据各地情况定 7级 健康顾问 构成：保底+提成+奖金 基本 补助 5000下 ~10000 ~20000 ~30000 ~50000 7级 健康顾问 800 5% 7% 10% 12% 15% 1。根据制定的任务部门经理将机动奖励 2。补助、吃住根据各地情况定 3。 6级 见习主管 构成：保底+提成+奖金+管理奖金 基本 补助 ~6000 ~15000 ~30000 ~50000 上 6级 见习主管 1000 无 2% 3% 4% 5% 1。销售业务提成 2。补助吃住根据各地情况定 3。 3。吃住根据各地情况定 1.7公司前线岗位基本薪酬（本表格只表现6-8级前线岗位薪酬） 各地区根据情况将制定管理制度，如有违反将根据制度标准直接在工资里扣除。 公司每个月15号为发工资时间，如果不足将计算到下月核算 所有员工工资将在公司发放，各部门经理请在10号做好工资报表交与财务 公司各级将已目标指定机制给予一定奖励，来激励共进，具体根据工作状况。 1.8公司前线员工干部的发展文化 发展才是硬道理；在强的个人难敌团队的力量，从一个人的事业走向一群人的事业才是大趋所势，个人而言做强不如做大，带领自己到率领众人这个过程的修炼无疑才是财富的起点。好美公司就是这样一个鼓励发展，修炼才富的经营观；我们的目