2011年一级建造师《项目管理》课件.pdfVIP

建设工程项目管理 （1Z200000） 刘建生 教授 全国一级注册建造师（房建、公路、机电） 注册造价师、监理师、招标师 Email：Ljs702@163.com 课程简介 1．本科目全部为选择题： 70×1+30×2=130 分，及格分数 78 分（60% ）。 2 ．各章分数： 项目管理 28~30 分左右； 三大控制：成本控制 16~18 分左右；进度控制 14~16 分左右、质量控制 24~28 分左右； 三大管理：安全环保 16~19 分左右、合同管理 23 分左右、信息管理 5 分左右。 选择题的出题方式 一、文字型 涵盖型：书上的一段话，抽出关键词。 项目管理的核心任务是（）。 A ．环境管理 B ．信息管理 C．目标控制 D ．组织协调 原文：项目管理的核心任务是项目的目标控制。 反涵盖型：书上的一段话，抽出关键词，倒过来说。 项目管理最基本的方法论是（）。 A ．项目目标的策划 B ．项目目标的动态控制 C．项目管理的目标 D ．项目管理的信息化 原文：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 排序型：工作步骤、工作顺序等。 施工成本控制工作的一般步骤是（）。 A ．检查→分析→比较→预测→纠偏 B．比较→分析→预测→纠偏→检查 C．预测→比较→分析→检查→纠偏 D．预测→检查→分析→比较→纠偏 综合型：对书上的内容进行一定的综合分析。 施工项目经理检查施工进度，发现施工进度滞后是由于其自身材料 采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（） A ．调整采购部门管理人员 B ．调整材料采购价格 C．增加材料采购的资金投入 D ．变更材料采购合同 组织措施主要是人的组织、工作的组织、工作流程等。 文字游戏型： 根据《建设工程项目管理规范》，施工方项目经理的管 理权限包括（）等。 A ．主持项目的投标工作 B．组建工程项目经理部 C．制订项目经理部内部计酬办法 D．选择具有相应资质的分包人 ABD 三项前都要加“参与”二字 二、数字、日期型 时间、日期型 招标人对已经发出的招标文件进行澄清或修改，应当 在招标文件要求提交投标文件截止前（）日内发出。 A ．10 B．15 C．20 D ．30 数字型 根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)的要求， 工程施工中昼间打桩作业噪声限值为（）dB （A ）。 A ．70 B．75 C．80 D．85 三、计算型 公式型：用符号表示的公式、及文字表示的公式。 建设工程项目费用偏差是指（）之差。 A ．已完工作实际费用与计划工作预算费用 B．已完工作预算费用与计划工作预算费用 C．已完工作实际费用与已完工作预算费用 D．已完工作预算费用与已完工作实际费用 费用偏差=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP ） 进度偏差=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） 简算型 某双代号网络计划中（以天为时间单位），工作 K 的最 早开始时间为 6，工作持续时间为 4 ；工作 M 的最迟 完成时间为 22，工作持续时间为 10；工作 N 的最迟 完成时间为 20，工作持续时间为 5。己知工作 K 只有 M、N 两项紧后工作，工作 K 的总时差为（）天。 A ．2 B．3 C．5 D．6 四、识图型 下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包 人之间的（）。 业主 项目总承包人 分包人 1 分包人 2 分包人 3 A ．协作关系 B ．指令关系 C．管理关系 D ．合