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业绩目标 人力目标 发展目标 学习目标 短期发展目标 房 子 车 子 子女教育 自我成长 阶段发展目标 你的目标： 结束语： 对于那些深思熟虑稳步向前的人，道路并不漫长 对于那些卧薪尝胆坚韧不拔的人，荣誉并不遥 Network Optimization Expert Team Network Optimization Expert Team 职涯规划 看看这幅图，让你想到了什么？或者，由您来决定它的含义，您觉得它说明了什么？ $ 考考你—1： 压力：不追求进步，就会有被“吃掉”的危险 前途：成功是一个不断克服困难的过程 眼光：没有看见并不等于不存在，眼光远大的人总能得到更多 这幅图片给我们的启示： 考考你—2： 如果要你用2－3个词语来描述我们身处这个时代的特点，你会用什么词语？ Change （变化） Challenge（挑战） Chance （机会） 我们处在一个变革的时代： 一再做相同的事， 却妄想有完全不同的结果！ 精神病人（Deliration)的名词解释： 提升自我！ 否则竞争将抛弃我们！ 只有变化才能带来变化！ 不习惯的时候就是成长的时候！ 我们处在一个变革的时代： 1 学徒 接受指导 不断提高 2 专家 独立自主 创造价值 3 教练 指导他人 齐心贡献 4 战略家 高瞻远瞩 指引航程 职业生涯四阶段： 第一阶段 成长依赖期 Depending on others 第二阶段 独立贡献期 Contributing independently 第三阶段 指导授能期 Contributing through others 第四阶段 策划领导期 Organizational leader 主动接受指导 参与工作任务并有良好表现 掌握日常基本工作 在指导下发挥创造性、主动性 在时间或资源压力下能正常工作 积极学习团队共同的工作方式 对分内工作尽职尽责 较少依赖督导 专业技能有所提高 树立信誉与威望 建立良好的内部工作关系 专业技能得到拓宽 开阔视野 以自己的知识和技能激发他人 以上司、导师的角色培养人 有效代表组织与客户和外界交往 建立良好的内部关系网 为组织指明方向 发现机遇，引导业务需求 行使权力 组织资源 寻找关键人才与后备管理人员 代表组织处理重大事务 职业生涯各阶段特点： 你是谁？WHAT are you?（定位） 你想要什么？WHAT do you want?（目的） 你可以做什么？WHAT can you do?（能力） 什么可以支持你？WHAT can support you?（资源） 你最终可以成为什么？WHAT can you be in the end? （结果） 职业生涯规划要回答五个问题： 我要从事什么工作？ 我有能力做什么 我更喜欢做什么 明确方向、制定目标 行动 先强迫自己做应该做的事儿，才有机会做自己喜欢做的事儿！ 清楚自己最合适、最应该做什么： 关于目标的经典案例 1970年，美国哈佛大学对当年毕业的天之骄子们进行了一次关于人生目标的调查：27%的人，没有目标；60%的人，目标模糊；10%的人，有清晰但比较短期的目标；3%的人，有清晰而长远的目标。 25年后，哈佛大学再次对这一批1970年毕业的学生进行了跟踪调查，结果是这样的： 25年后的结果 3% 10% 60% 27% 25年间他们朝着一个既定的方向不懈努力，现在几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英。 他们的短期目标不断实现，成为各个行业、各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层； 他们安稳地生活与工作，但都没什么特别突出的成绩，他们几乎都生活在社会的中下层 他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。 努力工作，做好本职工作（班组长） 今年业绩要比去年好一点（销售人员） 明年我想买一套房子（行政主管） 我希望在公司能够得到晋升（刚刚毕业大学生） 目标？这不是想了就能实现的，不是你的，想了没用，你总不能说我的目标是做比尔盖茨吧？脚踏实地最重要了。（企业老总） 将来的目标，还真没想过，说实话，现在收入还可以，再怎么样，到哪里也能混个部门经理当当；不去想那么多。（部门经理） ……………… 我问过很多人，绝大多数人都有目标，但我很惊奇他们要么碰到职业高原区要么一直业绩不佳以至收入不高，经过了解，他们是这样制定他们的目标的： 有目标但要明确 公务员的一天 上午轮子转， 中午盘子转， 下午骰子转， 晚上裙子转。 上午，你说我、我说他。 中午，你吃我、我吃他。 下午，你赢