可具参考价值的员工转正管理制度.doc

三级 文 件 员工转正管理制度 修改状态： A/O 生效时间： 2007.11 编号： Q/MY-W-HR 12-02 页码： 1/4 一、目的规范试用期员工管理，引导新员工尽快融入文化，明确岗位要求，适用范本制度适用于公司所有处于试用期的员工和相关责任人。新员工试用考核管理：新员工试用考核将分为基本制度考核、岗位技能考核和岗位转正标准评估三部分来进行。其中基本制度和岗位技能考核为闭卷考试形式。基本考核。包括公司政策、制度、流程的熟悉和等方面。由部从事先编写的ABC三套试卷中随机抽取一套作为当次考试试卷，由负责评阅；2、岗位技能的考核由组织，负责编写及评阅；3、岗位转正标准评估由用人部门完成表格的具体操作方式见附表。4、三项考核的总分均为100分，任何一项考核成绩在70分以下都将取消员工的转正资格。三项考试均合格且平均成绩在70分的新员工将工资。试用期转正程序1、入职培训：由部安排时间组织新员工培训；2、试用期工作计划制定：用人部门根据部门工作目标和岗位要求，与新员工沟通后合理安排试用期的工作计划、阶段目标并明确，3、试用：严格按照试用期工作计划要求，保证圆满完成工作计划，各相关应严格把关新员工试用期的监督考核；4、转正：新员工试用期满前10天，根据试用期的表现，结合岗位要求，填写《》，完毕后统一交核。如果新员工在试用期内表现优异，可以申请提前转正。5、行政管理部签核后，报送。在对其材料进行审核汇总后，由部。管理对试用期员工实行试用期负责制。确定原则：应该为该试用员工的直接上级或有较丰富工作经验、品学兼优的同部门员工  2、导师职责：引导新员工熟悉工作环境、公司文化、部门业务流程以及相关业务；根据新员工试用、工作计划的完成情况和表现及时总结成绩和不足，并给予适时的鼓励与指导；试用期满，对新员进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。、试用期管理的权责1、试用期限：按照公司规定，试用期三个月，不多于六个月。2、权责界定：遵循谁用谁管理，部门监的原则。3、行政管理部：解释、修订、监督执行本规定；对于转正材料不符合规定要求的，有权要求用人部门重新整理、修改，对于因此造成的试用员工转正延期的情况，责任由用人部门承担；按期审核、汇总转正资料，为新员工办理转正手续，对于因部工作原因而造成的拖延新员工转正的情况，责任由部承担。4、用人部门：全程跟踪新员工试用工作情况并适时了解新员工生活情况，对明显不符合岗位要求的要及时反馈到部；按期检查、督促实施指导工作并按时填写转正申报材料；审核材料填写的完整、正确性及时向部报送转正材料，因用人部门原因造成试用人员不能按时转正的，责任由用人部门承担。5、导师和新员工：有责任对新员工实施指导，并按时填写转正材料；新员工有责任按时填写并提交转正材料；因或新员工本人原因而造成试用人员不能按时转正的，责任由相关责任人承担。、试用不合格1、若新员工在试用期内不符合岗位要求，可对其进行岗位调整或终止试用。2、岗位调整：针对其个人认同公司文化或相关资历符合公司正在空缺岗位的要求的试用期员工，用人部 门或部均可与其面谈沟通，本人同意且新用人部门主管同意录用，根据员工调动相关制度办理调动手续，调岗后3个月之内仍不能达到岗位要求，则必须停止试用；? ? ? ?3、用人部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理相关规定及时办理相关手续。、1、《员工培训管理制度》 2、《新员工培训方案》 3、《新员工转正申请表》